品管的工作就如同：
路中间有一个很深的陷阱，你站在陷阱旁边。老板将走过这里……
一、老板掉进去后，你想办法以最快速度把他救上来。（纠正，出了事故后尽量减少损失，事后补救）如果外人救了他，老板将十分感激他，是你嘛——估计你少则挨批，重则挨罚甚至开你！
二、在陷阱前立一警告牌：此处有陷阱，请绕道！（警示、标识、预警报告，但治标未治本），老板虽然不太情愿，还是会绕道通过，避免掉进去。当然也有可能你的警示牌太小或老板不重视你的报告仍掉下去的可能。后者你还得挨批（虽然批你后他可能会有点内疚）！
三、老板来之前自己辛苦一铲一把汗地把陷阱填平（预防措施，事前解决问题）。老板顺利通过，根本不知道你之前流过汗，他觉得路上没陷阱是应该的，心想白养你这家伙了！！
诚然，我们都知道应该争取做第三点的同时让老板知道你的辛苦，因客观原因老板来了还没填好陷阱那只好做第二点，如果能力不够或者忙于与其它部门角力时老板已经掉进去了那就只好做第一点了！
理想如上，可实际上你辛辛苦苦在填陷阱时总是有其它部门甚至其它领导以各种理由抓手抱脚的不让你填，最常见的是随手捡一块烂木板往陷阱上一铺，侥幸地以为老板这就不会掉下去了！呜呼~
我们的实际情况是：
1、一个公司里大大小小的陷阱太多，有些由于自身部门能力不够而没有发现，有些由于不够细心而未发现，有些由于其他工作占了时间而没时间发现，有些又由于以上原因发现不及时，就做了第一种，结果：挨批无疑！
2、许多问题在日常工作中发现了，这又分几种情况：
1）发警示给生产部，人家当你吹风，不当回事，结果被上级当做第一种情况批斗！
2）发警示给生产部，生产部答应改进，但是忘了改，结果仍被上级当做第一种情况继续批斗！
3）发警示给直接上级，上级认为小事或答应督促生产改进但是忘了，结果出了事被老板当做第一种情况批斗！
4）发警示给生产部或直接上级，大家决定要改进，上级让你跟踪改进事宜，做改进的直接部门没重视因而没完成，这样表示你没跟踪好，仍要挨批！
5）发警示给生产部或直接上级，已改进，因为没出什么事，大家慢慢忘了此事，而且也不知道你的警示是不是真正预防了某些事情发生。
6）发警示给老板！？我们这里不存在这种情况，虽然老板开会时曾说大问题可以直接给他打电话，可是你要真这么做了，那么你置你的直接上级、各位副总经理和总经理于何地？？以后还要混吗？？
3、上面的第5，有时自己就将问题改进了，但是有时会被当做“挡住地球转的人”加以批评。
同行们，你们想做能做到哪个层次呢？
食品论坛网友观点
——方才：
这问题本身就是个隐井,三个答案都不对。应该是把陷阱填平，然后找机会再向老板报告。这样既正确做了事，也能让老板知道真实的信息。
报告要看情况,找机会，不是直来直往地报告。也不是所有的问题都报告，要审时度势。如果你做了什么老板都不知道的话会对你有好印象？会有出路？为什么同样的问题，同样的话，从不同的人口里说出来别人的感受不一样，产生的效果也不一样？好好想想。
——sunliang2000：
选择第三，最好要让别人来帮他报告才有效果！
——interr：
势避其所争，功藏于无名，事止于能去，言删其无用，以守独避人，以清费廉取……
——黑色阳光：
先做两月一， 再做三个月到半年二，以后再做三。
——清茶幽幽：
“三、老板来之前自己辛苦一铲一把汗地把陷阱填平（预防措施，事前解决问题）。老板顺利通过，根本不知道你之前流过汗，他觉得路上没 陷阱是应该的，心想白养你这家伙了！！”
管他呢，明白的老板慢慢会知道的。
愚蠢的老板不知道，但至少你在自己的能力范围内为食品的安全尽了一分力，还锻炼了自己的能力！
——liujieemail：
QA价值在哪里?
从前，有一条山路，路上遗留了许多陷阱。第一个管路人隔几天巡视一遍，总能救出误入陷阱的人，人们感激他，偶尔还能得点感激的银子；第二个管路人仔细地把路查一遍，在有陷阱的地方都立了标志，所以，人们都记住了他；第三个管路人花了好长时间把所有的陷阱都填平了，从此以后再也没有人知道陷阱的事了。最终，人们感激第一个人，记住了第二个人，忘记了第三个人。
——haibei：
长期在做第三类，也确实感受到了第三类的悲哀。
如果老板们都能体会品管人员的辛勤劳动，品管们就不用讨论这一、二、三的问题了，中国也不用发起现在这场产品质量和食品安全专项整治行动了。
——小开心果：
怎么没多少人选2呢？？我选2，因为综合现状，我只能选2.
如果老板实在没觉悟就只能演变到1了，让他栽去吧，痛了才会知道品管的作用呢！！
至于3嘛，太傻了，要么是真的想锻炼自己；要么真的遇到了一个明理、理性的老板，不然真的99%的努力是白辛苦啊！没人理解你，更没人感谢你！！
好多食品企业就是这样的啊，起码现在的情况是这样。
——lai981：
品管发现问题是职责所在，你敢证明产品是百分之百合格的吗！当出现质量问题与客户投诉时，说明品管没有发现问题，那就是不称职的，大部分老板是这样认为的，不是吗。就算是这批产品存在很多问题，而你只消除了99%，仍有1%不合格而被投诉了，你想想结果会如何。
——haizhongxue：
品管工作的真实反映，如何在工厂扩大品管的影响力，就看我们作品管的了，你生存的基本条件是让老板正视你的存在，否则，无从谈起。
——轻舟：
三种方法都要用，关键看具体的坑。
1.不栽跟斗，记忆不深，慎做。
2.做事，还得造势，警示他人也提醒自己，巧做。
3.你本身就是个养路的，填坑是你的职责，逢山开道，遇水架桥，常做。
来源：食品论坛网友讨论整理
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