管理故事：
新毕业的大学毕业生A到一家公司的策划部工作。部长对几个新人说：“公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会。”
A冥思苦想之后，决定在策划方案的数量上超过别人。在规定的时间里，他把4份方案交给了部长。几天后，部长告诉他，董事长要A去人他办公室。
屋里坐着一个和蔼的老人。“坐下来，小伙子，我有个故事要讲给你听。”
“‘森林之王’老虎一胎产下两个宝宝，所有的动物都来祝贺，惟有老鼠不以为然。因为它刚刚产下10只老鼠，觉得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思，说：‘老鼠呀，10：2是客观存在，但你别忘了，人家的品种比你好得多呀！”
“我的故事讲完了。你的四个策划案我看了，也看出你尽了100%的努力。但你忘了，当你把100%的努力投入到四个策划案中的时候，每个方案你只有25%的努力，而如果你把100%的努力投入到一个策划案的时候，你得到的是一个100%的策划案！”
“数量只是一个标志，质量才是根本，我要的是精品，而不是庸作，哪怕你有很多。”董事长说。
故事的哲理
“数量只是一个标志，质量才是根本”。这个道理对人生，对企业经营都是经典。中国企业经常掉入“多”的误区，比如：产量、规模、速度……却从来很少计算这些“多”背后的实际效率和效益。须知，长城因其长固然出名，但埃及金字塔更因其技艺精湛而盖世。
【原标题：鼠妈妈叫板老虎妈妈（走出“多”的误区）】
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