管理者应该具备的三个“一”

 

　　接下来进入业务能力模块，我总在期望她能对她过去的工作进行一定的提炼和总结，但是除谈事务还是谈事务工作。一般到这个时候面试基本已经结束，但是考虑到对候选人的尊重，于是换到学习的话题：

 

　　问：有没有考虑过进一步学习或是参加培训（她是大专毕业，5年工作经验）,

 

　　答：毕业之后就在考虑去考一个本科；

 

　　问：毕业5年了，现在拿到本科学历了？

 

　　答：准备明年考。

 

　　在失望中结束了面试。

 

　　其实很多人的职业生涯规划都是管理，虽然他们不一定知道什么是管理，总觉得是一个极好的发展方向，当然最初的我也很迷茫，毕业之后不知道自己能做什么工作，结果发现了一个非常好的岗位“储备干部”，心想无论怎么说也是干部吗？最后到一家公司面试之后发现就是在车间里做机器维修。

 

　　今天关于管理的书籍随处可见，但很多书记都误导了从业者，因为不是每个人都适合做管理者，从专业人才走向管理人才有一道巨大的鸿沟，如何越过这一道鸿沟，我很难给您准确的建议，但是总这么多年的工作经验，我觉得一个好的管理一定具备以下这些基本方面：

 

　　一个观念：下属比你重要

 

　　一个简单的例子，假如下周作为管理者的你不在公司，你部门的工作会停滞吗？不会，反过来，如果你的下属都不在，只有你一个人在，如此你部门的工作还能正常的推进吗？我想很难。另一方面下属是任何一项工作的发力点，只有通过他们才能使你的工作不断推进，当然也会有人反驳我，说这个部门的活我都可以自己的干，当你说出这句话的时候就说明你很难做一个好的管理者，充其量只是一个专业人员。

 

　　如果是管理，你就的组合你下面的优势资源，不断促使他们迸发他们自身的潜力，从而达到一个人不能达到的目标。《大秦帝国》中的几个老板，秦孝公之商鞅、秦惠文王之张仪司马错都是因为把下属看得比较自己重，才有了秦国从偏居一偶到一统天下的辉煌，同样的道理，只有真正的尊重下属，才会结出好果子。

 

　　一种格局：鼓励你的下属比你优秀

 

　　之前跟过一位领导，他几乎自己不做事，什么事都给下属，在一段时间里大家都认为他什么也不会，不过说实话确实很多方面他都不是专家，但是结果是他下面的人都晋升了，而今这位领导去了另一家的企业，待遇是100W+和股权，其实在很长一段时间里，我也在想这其中的原因，现在看来结果只有三个字：会管理。

 

　　鼓励你的下属比你优秀是一种格局，是一个能做好管理者应有的格局，但是现在还有很多很多的朋友认为“教会徒弟饿死师傅”所以总是想着留一手，总是觉得下属不能比自己强，要不然自己的饭碗就不保了。其实不然，你的下属比你优秀不仅体现了你的格局还有两个切实的好处：你可以很省心、你有机会走向更高的位置。

 

　　有些女性朋友曾经跟我抱怨这个世界很不公平，因为做到高层管理的女性那么少，我认为这个观点是有偏差的，单从能力上来说女性在很多方面比男性更具有优势，但是为什么职场上会落后于男性的，核心的问题就在于胸怀，不能容人，一旦突出这层局限的女性基本上不会差。

 

　　一次突破：把你最擅长的专业能力放弃

 

　　把你最擅长的专业能力放弃确实是一件很痛苦的事，当一个问题如果是管理者的你去处理或许只要10分钟，但是如果你给下属去处理，可能需要1个小时，你会选择是自己做还是给下属做？现实中的很多管理者都是告诉我会自己做，因为他们这样是效率最大化。长此以往，下属还是原来的水平，上级还是那样的繁忙，遇到有上进心的下属就会另谋高就。

 

　　当然对于管理者来说不仅要有很好的专业知识，还要求他们具备出色的能力，但是在这是我们只是在探讨认为作为一个管理者需要具备的基本素质，只有具备这些基本素质，才可能在管理的路上做的稳、走得远。