一、管理不要怕复杂。U模式认为：越是复杂的地方就越容易出效率。有效管理就必须把复杂的问题简单化，把简单的事情程序化；把混乱的事情规范化，再把规范的事情通过训练变成员工的行为和习惯。
二、不要怕下属提加薪。很多经理人都不敢接受员工加薪的要求，往往会让他们直接找老板。这是大错特错。U模式认为：如果你不敢给下属提要求，下属一定会跟你找麻烦；所以，你必须利用下属要求加薪这个机会，反过来就此向下属提要求，要求下属接受任务、要求下属达成目标，要求下属进行改善。下属的要求就是你树立威信、发挥作用的最佳机会。
三、不要怕员工们抱怨。怕下属抱怨的人智商和情商都很低，容不下抱怨的管理者都很弱智和无能。抱怨能够让问题及时浮出水面，从而获得改善机会。优秀的管理者永远不怕下属抱怨，而是要思考是什么样的管理行为导致了员工的抱怨，从而找到改善提升的空间。
四、不要怕员工离职。很多老板担心管理严格后员工就会离职，并因此总被一群低能的下属绑架。其实，每个人都敬佩并喜欢那些管理规范的企业，只是能力素质不够进不去而已。再说，那些因为规范管理就离职的员工，也绝不是你盘子里菜。留下来也没有用。
五、不要怕承担责任。在落后的企业，99%的人都在推卸责任，99%的责任也都无人承担，所以，敢于担责的人就会显得出类拔萃，从而赢得机会。再说，只有敢于担责的人才能持续成长，才能赢得他人尊敬。不敢担责的人很快就会废掉自己武功。
六、不要怕得罪员工。奖罚分明的上司才是好上司。在企业里，最好的搭配是老板红脸，经理黑脸。再说，兵不斩不勇，将不斩不齐，如果你不敢执行制度、如果你不敢约束下属，就是一种渎职，你的存在也将失去任何意义。
二、不要怕下属提加薪。很多经理人都不敢接受员工加薪的要求，往往会让他们直接找老板。这是大错特错。U模式认为：如果你不敢给下属提要求，下属一定会跟你找麻烦；所以，你必须利用下属要求加薪这个机会，反过来就此向下属提要求，要求下属接受任务、要求下属达成目标，要求下属进行改善。下属的要求就是你树立威信、发挥作用的最佳机会。
三、不要怕员工们抱怨。怕下属抱怨的人智商和情商都很低，容不下抱怨的管理者都很弱智和无能。抱怨能够让问题及时浮出水面，从而获得改善机会。优秀的管理者永远不怕下属抱怨，而是要思考是什么样的管理行为导致了员工的抱怨，从而找到改善提升的空间。
四、不要怕员工离职。很多老板担心管理严格后员工就会离职，并因此总被一群低能的下属绑架。其实，每个人都敬佩并喜欢那些管理规范的企业，只是能力素质不够进不去而已。再说，那些因为规范管理就离职的员工，也绝不是你盘子里菜。留下来也没有用。
五、不要怕承担责任。在落后的企业，99%的人都在推卸责任，99%的责任也都无人承担，所以，敢于担责的人就会显得出类拔萃，从而赢得机会。再说，只有敢于担责的人才能持续成长，才能赢得他人尊敬。不敢担责的人很快就会废掉自己武功。
六、不要怕得罪员工。奖罚分明的上司才是好上司。在企业里，最好的搭配是老板红脸，经理黑脸。再说，兵不斩不勇，将不斩不齐，如果你不敢执行制度、如果你不敢约束下属，就是一种渎职，你的存在也将失去任何意义。
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