怎样应对跳槽到新公司最开始的不适应？

毕业至今10余年，一直在一家比较大的快消品所属工厂做品质管理，今年年中跳槽到一家相对较小，行业略有差异的公司，公司制度相对没那么完善，尤其研发端较多师傅类型（经验为主导）的，很多工艺、原物产规格都没有明确指标，生产与品质系统沟通也不畅。

各种不适应、难受啊坛友们，快给我支两招让我能想开点。
 

 

招你去的作用就是改善这些啊。

工作按照先易后难、先简后繁、先快后慢的顺序挑着做。

 

适者生存。认真对待选择机会。

 

放低姿态，放低心态，做自己擅长的，这就是突破口

 

先处理好人际关系，取得老板的支持，再考虑改革。

 

这样的企业是宝啊，前两家企业都是这类型的，没什么所谓的研发，第二家的面包师傅甚至连大字都不认识几个。

但是这样的师傅大多实在啊，兢兢业业几十年干出来的，因人而异吧，有的抠抠搜搜的藏着掖着紧怕自己那两张配方泄漏出去，（这样的直接找大领导让他去说）

还有的师傅，就是受限于自己的文化水平，他其实更想自己的东西融入年轻人的想法通过公司的平台，让自己的产品技术得到新的升华，也不会藏着掖着，这样的你请他喝两顿酒多交流交流，他恨不得把他那些本事都教你。

我的上一份工作，有幸两种我都接触过，当时师傅甚至游说我干烘焙了。这个过程中，能学到的东西，经验，包括师傅会和你讲一些他的职业生涯中一些记忆犹新的故事，挺有意思的。

 

先搞好关系，然后制定标准化文件，便于做后期执行的依据

 

在其职，谋其政。

你的职级是什么，如果按照自己的思路开展，最起码你的上级不能阻扰。

下面的肯定会有抵触的

如果夹在中间，就比较难受。

正所谓

将能而君不预者，胜

 

小型企业，在规章制度，人员配备方面肯定不如大企业

 

特别理解，跟我现在差不多，我这边关键是，根本没有品质意识

 

主要是之前公司太规范了，现在换了不适用，很正常

可以先了解清楚公司现状入手，根据实际进行调整和流程的制定比较好

需要先磨合一下

 

这种情况就先求个生存，同时不背锅就好。

至于要推进什么搞什么动作甚至什么改革，慢慢来，起码一年半年内不要有太大动作

 

慢慢来，从影响大、容易改变的做起

 

做事先做人，先不要有大的动作。在理论上把需要理顺需要规范的体系建立起来，然后取得上级和领导的信任，得到他们的支持，同时跟各个部门和人员搞好关系，解除他们的戒备之心，最后慢慢逐项推进落实。

 

小公司学到的东西多啊，要想突破得先拿到“尚方宝剑”，老板的支持加上自己的技术、经验，逐个点突破

 

感谢各位大佬们的指点。简要说明一下情况：

我目前的岗位是品控经理，主要负责化验室和现场品控两块，上面有一个食安总监直管我。

看了各位大佬的指点，很受益，有些简洁的指出我现在应该去做什么，齐奥大佬甚至分享了他之前的历程，很受启发。

其实我自己这两天也逐渐在思考一个大的工作思路，品质标准的规范，与研发沟通各种原料、工艺标准。逐步走向标准化。目前还有一个难点，就是生产的总监与老板关系较好，质量这边的意见、要求，很多爱搭不理，态度还很屌（当然，对于各个部门态度倒是一致，都比较屌），可能部分工作推进难度会大一点，来日方长，给自己加油吧！

再次感谢各位大佬（手动敬礼）

 

来源：食品论坛网友分享