当以前在一起打打闹闹的弟兄变成下属

　　当无差别的亲密同级变为上下级，还能保持原来的友谊吗？

　　本期圆桌讨论邀请到的5位职场人士，从他们各自的经历和视角，探讨这种微妙关系背后的“职场江湖”。

　　把握好公司分寸——原飞利浦消费电子区域客户主任 张克庆

　　几年前，我刚进入飞利浦，公司里外都是一堆很生的面孔，急需对公司业务和客户有一个深入的了解。这个时候我发现了一个棘手的问题，原来的这些下属总是有好事的时候在你面前积极表现，但要是有了什么不好的事情总是掖着不告诉你。这给我的工作开展带来了很大的影响，所以我需要一个“自己人”。

　　当时正好有一个关系很好的以前同事闲赋在家，我就邀请他加入。他也是比较好强的那种性格，我担心从兄弟式的同事一下子变成上下级关系，会给他心理上带来一些压力，所以在工作的时候我尽量淡化上司的角色，很少用命令的口吻跟他沟通。实际上，他更像是我的合作伙伴。

　　可能出于我给了他这么一个机会并且对他的感情投入很多，他工作起来相当卖力，并且一旦有不利于我工作的事情出现，他能有效地帮助我解决。在所有的下属里面他的能力是非常突出的，所以，我给他充分的授权和灵活的发挥空间。甚至有的时候，他向我要一些不是他的职位级别所能得到的资源或信息，除非公司要求严格保密的，一般我也不会太避讳他。

　　虽然我和下属们的关系都很好，但还是有人很直接的对我提出了一些质疑。他们认为我和他关系太好了，在工作资源分配上有意偏袒他。这个时候，我是不做过多解释的，通常会先用一个玩笑或其他方式化解他们的情绪，然后让他们意识到是自己的能力在某方面有所不足。

　　正是我和他之间紧密的关系，在后来的工作中也出现了一些问题。在我逐渐掌握局面后，团队的工作也呈现平稳上升的状态，他也不像刚开始时那般卖力，导致很多工作执行不力。虽然，我也提升了对他的要求，坚持量化考核他的工作，但实际效果并不理想。因为他实在太了解我了，知道碍于我们的关系，我不会做出太硬的事情。回过头来看，这是我所没有控制好的地方。

　　为此，我也跟他做了很充分的沟通和探讨，我发现他的这种表现其实是他需要更大的挑战。但因为当时在公司里也没有太多的发展机会了，所以我给了他一些时间缓冲，他去寻找自己向往的事情。后来他开始自己创业，离开了公司。直到现在我们仍旧是很好的朋友。

　　我希望这段经历能给大家带来一些借鉴，有一些建议提供给大家：

　　1、公私要分明。工作就是工作，要毫不含糊；私下里要充分了解他们，鼓励他们，对他们投入感情；

　　2、举贤不避亲。要在合适的岗位安排合适的人，不要因为跟他关系的远近就抑制他们发挥作用。

　　恩威要并施——北京某广告设计公司经理 于斌 

2005年初我被现在公司的老板看中，请来做一家广告设计公司。考虑到业务刚刚成立很难找到合适的下属，我想到了在以前与自己共事过的同事中挖掘，刚好就找到了一位。

　　这位同事以前跟我共事的时候，由于都是一个级别，关系很放松，经常在一起吃吃喝喝的。我一开始认为，好哥们肯定能一起做好事情，但后来事实证明不是这样。

　　这位同事就任后，考虑到自己以前与他的关系，我在和他沟通的时候非常平等。而且我还告诉他，公司新成立，只要表现出色，将来有很大的发展空间。他对我这样的工作态度初期还是比较满意的，干活也积极。

　　但渐渐就有了小问题。我这个同事喜欢上网打牌，有时候别人正心急火燎等着他的设计稿呢，他还在网上和网友打得不亦乐乎。在以前的单位共事的时候，我和他还是战友，经常在网上联手把别人打得人仰马翻，倍感快活。

　　我委婉向他提出，现在这样做不好。这是我第一次用有点教育的口吻跟他说话，他有些不乐意了，“看来我还是要从你领导的角度考虑问题。”这是他扔给我的一句话，并不友好。尽管他认为这是我在远离他，我还是坚持自己的观点，并且做到自己坚决不在办公时间打牌，慢慢他也就接受了。

　　2005年7月中旬，由于总公司出现一些战略调整，中高层部分出现变动。可能也想知道自己有没有可能得到升迁的机会吧，每次我参加管理层会议回来，他总是走近我的办公室，问这问那。

　　一开始多少还仗着自己关系和他比较贴心的缘故，我把管理层会议上听到的、自己的一些猜测都告诉他。直到有一天，另外一个业务部门经理告诉我，说听我们部门的人说总公司市场部门要换领导的时候，我才觉得有问题了。事实上这不过是我在管理层会议上得到的一点内幕信息，总公司没有这样正式宣布。

　　我知道这个消息从我的同事那里出去的。从这件事情我得到一个教训，就是对一些如裁员、并购、新的经理人空缺等机密消息，不能告诉自己下属，不管关系有多少。否则会失去下属和被涉及的其他同事双份的信任。有了这样的主意后，同事再怎么通过我打探消息，我都直接告诉他，不能要求我这样做。

　　随着新业务渐渐步入正轨，加盟的人越来越多，而且一个比一个优秀。相比之下，被我寄予厚望的这个下属倒是越来越散漫了。设计作品经常延误交稿，在相同的工作时间内，也比别人活做得少一半。我问他怎么回事，他总说自己的作品最难，所以需要更长的时间。

　　不得已，我减少了他的工作量，找一个让他感觉“容易”的作品动手。但他还是最后一个上交。再问他，他说家里有什么事情要处理，总之有很多借口。可能觉得我不会处罚他，也可能觉得自己一支独秀的地位受到威胁，在无数次告诉他要敬业之类的话之后，他依旧我行我素，活干得最少，也不求上进。

　　无计可施之后，我决定采用绩效考核方式来约束他，并告诉他，连续三个月绩效考核最后一名，他将被降薪或者降职。

　　事实走到这一步，两个人的友谊很难说还能一如既往。现在想起来，造成今天的局面其中有我很大的责任。当同事变成下属，我对他很仁慈，即使他有些小的失误也容忍，从来没有处罚他。长期以往，他渐渐觉得自己不管怎样，我都会照顾他的，结果不停利用这种仁慈为自己寻找方便。

　　给那些原来同级别同事成为自己下属的新经理意见：

　　1、虽然大部分新经理保住友谊，但受人欢迎不是最主要的目标，业绩和团队的进步才是最重要的；

　　2、与下属保持好的关系也可以，但把话题放在家庭、户外活动上，而不是办公室政治。如果和下属去了酒吧，要喝少点，早早离开；

　　3、不要和一两个下属在工作外交往很多，否则会引起其他同事的憎恨；

　　4、对于一些技术上自己不懂的东西，注意不要以命令的口气；

　　5、如果管理层正在推动一项改革，作为经理人不喜欢，有时会告诉自己的下属，但这样做很危险；

　　6、有时候以前的同事希望你能提供一些公司的内幕消息，但一定要直接拒绝。