靠良好的机制激活人才

在人才争夺日益激烈的今天，业内人士如何看待新闻出版人才开发?记者最近专程走访了中国作家出版集团党委书记、管委会主任张胜友。 张胜友被称为中国出版界传奇人物。1982年到1992年,他在光明日报做了10年记者,见证了中国改革从启动到深入的历史进程,采写了一批颇有影响的改革题材报告文学,被称为“改革作家”。1993年他出任光明日报出版社总编辑,在一年内还清了360万元外债,并向报社上缴利润80万元。1995年9月他调任作家出版社社长,仅一个月,作家出版社的月图书发行码洋就从39万元跃升至276万元。一年后发行码洋即从1200万元达到3859万元。2001年则飙升至1.7亿元,经济总量相当于改革前的14倍,甚至曾经有一个月份控制中国文学畅销书市场的2/3份额。2003年12月,中国作家出版集团成立,他被任命为党委书记兼管委会主任。 谈起人才问题,张胜友说,目前文化体制改革的大幕已经全面拉开,文化单位有两大类型：一是公益性的文化事业单位；二是经营性的文化产业单位。经营性的文化产业单位最终的发展方向是改制为文化企业。但不管怎么改,新闻出版单位都要注意三个方面:一是保证正确的导向；二是保证文化品位；三是不断发展壮大。这对新闻出版人才的素质就提出了更高的要求,既要有较高的政治敏感性,能够确保导向正确;又要有较高的审美眼光,能够使文化产品保持品位高雅,成为先进文化的组成部分;还要有较强的市场意识,懂得市场规律,使文化产业能够做大做强。这意味着,未来一个时期,新闻出版界更加看重的是复合型人才。 人才从哪里来？张胜友说，很多报社出版社总是讲没有人才，其实未必如此。哪个单位都有人才，关键是他们往往难以按照自己的思路操作，能力得不到充分发挥。人才的思路可能跟领导的思路有较大的差别，那么这时应该按什么思路操作？是领导退—步，还是人才退—步？这很关键。作家出版社—个编辑的年利润就达到９００万，这样的人才的产生，与作家出版社给人才留出了相当大的活动空间是分不开的。引进人才固然需要，但领导的眼光应当多向内看，多从内部挖潜，大胆改革，用良好的机制盘活人才，让优秀人才脱颖而出。 张胜友告诉记者，作家出版社近年来快速发展的过程，正是盘活人才的过程。刚调任作家出版社时，该社经营不善、矛盾重重、举步维艰，但他认为它有品牌优势，关键在于资源能否重组，人员能否焕发出活力。为了给编辑人员更为广阔的舞台空间，他打破按文学门类划分编辑室的传统做法，把它们变成相应并列的编辑室，允许编辑放手开发各个文学门类的图书，让大家在同一起跑线上公平竞争，使编辑的潜能能够充分发挥。 在管理上，他们引入竞争机制，人员双向选择，优化组合。“原来的编辑部主任，我继续让你当编辑部主任，你也可以竖起一杆旗，你可以选择编辑，编辑也可以选择你。业绩不好，没有编辑选择你的时候，你就自然会让贤。我就非常顺利地推动了改革的进程，既实现了改革目的，又避免激化矛盾。”为了使大家劲往一处使，全社实行效益挂钩，每本图书要记３个卡片，分别是关于成本、销售、利润的卡片。管理人员、出版部门、美编以及作者都和编辑、发行人员捆绑在一起，组成利益共同体。在分配上，他们彻底打破平均主义，真正实现多劳多得。身为社长，张胜友自言个人收入在社里排名几十位之后，奖金一年也就是４、５万块钱，而收入最高的编辑一年奖金曾达８０多万元。 良好的机制，使作家出版社焕发出了生机与活力。人员还是那些，但经营状况却出现了腾飞。几年来，作家出版社涌现出一大批贴近市场、具有“双效”的优秀图书，得了１００多项国家级和省部级图书奖项，包括国家图书奖、中国图书奖、“五个一工程”图书奖以及茅盾文学奖。在张胜友的带领下，６年当中，作家出版社给国家上缴了５０００万元的利税，社里用自有资金解决了所有职工的住房问题。 ２００３年１２月２２日，经中央有关部门批准，中国作家出版集团正式挂牌成立。这是迄今为止国内获准成立的第一家大型专业性文学出版集团，由中国作家协会所属作家出版社、《文艺报》、《人民文学》、《诗刊》、《民族文学》、《中国作家》、《小说选刊》、《作家文摘》、《中国校园文学》、《环球企业家》以及中国作家网站等１１家单位组成。出版集团成立后，克隆作家出版社的改革基因，实行“工资管吃饭，福利管上班，奖金管效益”的经济政策。用张胜友的话说：奖金不会是天上掉馅饼，它是由效益来实现，成员单位还要搞独立核算，每个成员单位的效益不同，奖金不一样，每个单位个人的奖金也会不一样，要进行全面的量化，鼓励先进，激励后进。 为了使成员单位的资源优势、人才优势进一步发挥，出版集团很快组建了影视文化传播有限公司，以便很多优秀小说、畅销小说及时地搬上银幕和荧屏，实现资源的深度开发。据悉，目前他们正在投拍作家张平的《国家干部》，这一重头举措，将成为２００５年出版市场及影视市场的一道绚丽风景。同时，集团还新成立了纸业印务公司，并将它定位为出版集团的印刷基地，使集团打造一条文化产业链，通过资源重组、品牌延伸、深度开发，提高出版的整体效益，发挥出版的规模优势。 张胜友说，机制十分重要，机制活了，空间大了，人才的潜能才能充分发挥，事业才能做大。