升职前需要恶补的三门课

　　
       “曾经有一个绝好的升职机会

　　摆在我面前我没有珍惜，

　　等到失去时才后悔莫及。

　　职场最悲哀的事情莫过于此。”

        职场上总有各种各样的机遇，

　　也总是有很多这样的感慨。

　　失去晋升机会的原因很多，

　　有一个是相同的，

　　那就是你没有

　　为升职做好准备。

　　通常来说，一个准备好了的经理人需要具备三大能力：管理技巧、领导能力及专业知识。如果你不是天生就有管理能力，还不赶紧恶补一下？

　　管理能力

　　升职必修课之一

　　不管是从普通员工升为管理者，还是从基层管理者升到中层管理者，都需要具备一些必要的管理能力。首先是沟通协调能力，因为管理者要通过下属才能够达成部门目标，因此与下属之间要保持顺畅的沟通。其次是计划管理能力，为了实现工作目标，要做出总体规划，将工作的难点、重点、细节都考虑清楚，将人员、物资、资金都做出分析，并制定合理的工作计划，再按照工作计划进行准确把控。当然，还要有压力管理能力。成为管理人员就需要承受来自上级和下属的双重压力。问题解决能力也很重要，评价管理者管理能力的关键衡量因素就是解决问题的能力。另外还需要有管理“人”的能力，把“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”，确保人尽其才。

　　领导能力

　　升职必修课之二

　　所谓领导能力，就是通过管理者个人的修养和魅力影响下属，让下属心甘情愿为你卖力。如果说管理能力是“硬性”指标的话，领导能力则是软性指标。可以说，领导者负责的是总的策划，注重纵向发展和全局眼光，具有统帅性；而管理者则是执行规划好的战略部署，按步按点去实施管理。

　　一般而言，成为一个成功的经理30％来自天赋、地位与权限，其余的70％则是由该组织成员的支持程度构成。如何获得组织的支持，得靠自己的领导能力。领导能力不仅包括统帅和协调全局性的工作，解决下属各部门之间的分歧和摩擦，还包括授权和激励。

　　前通用电气总裁Jack Welch表示，选择领导人的重要指标就是：“能够激励别人的人；如果不能激励他人，就不可能成为出色的领导者。”一个好的领导者还必须通过自己的领导风格把战略意图、价值体系向人们传播，以达到领导目标。

　　    专业能力

　　升职必修课之三

　　作为领导和管理者，专业能力并不仅指本部门的专业，因为要制定计划和预算，有时需要看得懂报表，因此不懂财务知识是不行的；因为要用人、授权和进行激励，懂一些人力资源、心理学会让你工作起来更得心应手。