你是否听说过关于微软招聘的一些“江湖传言”?又是否听说过微软有令人向往的自由工作环境？那么，微软究竟如何招聘，什么样的人能进微软，现在我们就请几位面人无数的微软面试官给你点“内参”吧。在这个如火如荼的求职季节，微软亚洲研究院组织了两场以招聘和应聘为主题的讲座，一方面为同学们答疑解惑，另一方面给大家进行现场模拟面试。不仅希望在微软实习的学生，更希望广大对于计算机充满热情的geek们，都能找到一份称心如意的工作。如果你恰好对微软倾心已久，那就赶紧来看看吧！
10月15号，一个阳光明媚的上午，微软亚洲研究院创新工程中心（Innovation Enginering Group, 简称ITG）工程总监田江森博士，以“微软技术研发和你”为主题，为研究院的实习生们做了一场关于微软招聘的演讲。不仅澄清了外界关于微软招聘的一些流言，同时也提出了微软招聘的几个必备条件。了解更多微软亚洲研究院研究团队及其研究领域请点击这里。
微软对研发的投入始终是不遗余力的
对于做技术的人来说，一定都希望自己能做出成果和贡献，推动公司不断进步。对于这样的人才，进入微软会非常有意义。微软对于研发的投入非常大，2009年在全球经济不景气的环境下，我们对于研发的投入不减反增，达到了91亿，足以见得微软对于研发的重视。微软公司在成立之初，就以“让每个家庭的桌上都有一台电脑”为使命。如今，帮助全世界的个人和企业实现潜力成为微软人的不断追求。
为什么我最终加入了微软
说到为何选择微软，田博士回顾起了自己的工作经历。田江森在小到十几个人的公司，到大到像微软这样的企业都工作过。最初从学校毕业时，田江森去了一家大公司工作。在大公司里可以学到很多东西，激发自己的想法，从而对职业生涯有更明确的规划。模仿你的mentor或者更高级的研究员是成长过程中的必然。在那里工作几年后，田江森一方面觉得自己羽翼日益丰满，踌躇满志。另一方面恰好也有朋友希望创业，于是大家一拍即合，开始创业。在小公司里，个人的责任很大，你说的每句话，做的每件事，都是要负责任的。因此个人言行的对错会对公司的状况产生很大的影响，而且这种后果也许是很快就能看到的。反过来，这也会促使人更快速的学习和进步，学会担负责任。
但是后来，田江森还是选择回到了大公司，这是为什么呢？他说，小公司的稳定性不如大公司，容易受到经济形势变化的影响。虽然他很舍不得自己一手打拼起来的企业，但是最终还是倒闭了。再次创业成为他当时的第二个想法。不过由于始终没有找到更好的起步平台不得不放弃。田江森说，“我个人天性中就比较喜欢去尝试新的挑战，所以从职业发展的经历来看，我一般3-5年会去尝试一个新的领域和角色。于是，大概在差不多的时间里，我先后申请了微软三个部门的工作，经历了一场被近30位面试官拷问的拉锯战，有惊喜也有意外。
最后，Office组下面的Green House产品部门决定给我offer.但是就是在那个时候，微软研究院正在招募一个项目经理，主要是负责帮助亚洲研究院的研究成果产品转化的事务，我一听就对这个工作非常有兴趣，于是在朋友的引荐下迅即申请了这个职位，不久就接到来自北京和总部的几位工程领域资深员工的电话面试，他们都感觉出来我对这个职位的兴趣，于是他们就把我推荐给了微软研究院那边的一个总经理Dennis Adler.Dennis写信告诉我其他人对我的印象挺好，也想找个时间跟我聊聊，但是他却忙得抽不出时间见我，因为他当时在整理行李准备第三天去印度出差，而第二天又安排了很多的会议。于是，我就给他回了一封信表明如果这次见不到他的话，就无法申请这个职位了，因为这个时候其他部门的Offer已经来了，而且都希望我最快给予答复。他看了我的信之后，于是就建议第二天午餐时间去见他。等到见过Dennis之后，我就非常喜欢这个老板，当时就很乐意能成为他的员工。
于是，我就对Green House部门的HR说明我准备再去试试微软研究院的这个职位，可是她却说我们已经给你Offer了，她不建议我再去尝试其他部门的职位，这样会把他们的计划打乱。当时我也试图通过研究院系统的HR跟Green House的HR进行沟通，看他们是否可以宽限我几天时间，可是结果却适得其反，Green House那边的HR感觉我对他们那边的职位兴趣不大，就明确告诉我如果不再接受的话，就主动撤销这个Offer.面对这个两难的选择，我挣扎了很久，一边是一个唾手可得的Offer,一边是另一个未知的却充满吸引力的Offer.当时，很多朋友包括我妻子都劝我先去Green House,以后若真的想去微软研究院的话，可以通过内部调动的方式过去，也会容易很多。可是，在经历了激烈的思想斗争之后，我还是打算去冒这个险，不仅是因为Dennis是我期待中的比较容易沟通和能理解我的老板，而且还有这个工作的职责和意义。当Dennis得知我拒绝了Green House的offer之后，他就立即给我安排了正式面试，之前电话里的那几次都只是算是非正式的。第二天面试中，微软研究院的几个主要的项目经理我基本都见了一遍，包括凌小宁、Tom Blank, 以及Dennis本人等在内。一连窜面试下来，每一次交流都非常融洽和愉快，一点儿都没有烤猪肉的感觉，面试后的心情也特别好。结束后，我就打电话给Dennis询问结果如何，他说明天我就要去印度了，在我明天十二点去机场之前，你十点钟来找我吧。等到我第二天迫不及待地见到Dennis之后，他笑嘻嘻地告诉我：”如果你愿意，这个工作就是你的了。
我们喜欢什么样的人才
谈到招聘新人时，田博士强调最多的就是热情和兴趣。研究院每年招聘的人员集中在研究员和RSDE（Research Software Development Engineer）两种类型上。对于RSDE来说，主要面向那些希望做出实实在在产品的工程师。对研究要有热情，对软件研发感兴趣，有所长，勇于创新是必要条件。不论在哪个组，都可以做软件工程师，生产出对现实有影响的产品。对于研究员岗位来说，资深或者资浅并不是唯一的衡量标准，关键在于要有自己独特的见解，有热情，有自己特别热衷的方向。研究院非常欢迎对计算机某领域拥有独到见解、创新算法或其他想法的人才。研究员通常是博士，因此你应该已经在某个领域做了很多的研究，对这个领域很了解，知道最新的最好的发展方向是什么。
田博士以微软开发的Kinect for Xbox 360为例。这就是一个看得见摸得着的产品组的成果。这个老少皆宜的游戏机，改变了游戏机的概念。如今Xbox 360即将上市，但是对于研究者来说，这只是一个开端，其中蕴含着广大的发展空间。那么，如果你是一位我们的研究员，你对于这个游戏机的理解就决定着它的发展方向。比如，马上能实现的，就是一些平台技术，比如识别人的眼球转动、动作姿势等。但是如果我们遇到了一个研究员，他拥有能够书写一个游戏的强大能力，那研究院绝对会尽最大努力去支持。另外，我们的数字化遗产保护项目--沉浸式音画展示系统“清明上河图项目”,模拟毛公鼎千年风化特性的项目，都是对中国传统文化的贡献，实实在在的为这些文化瑰宝注入新的活力。
当有同学提问今年研究院会招多少人时，田博士给出的答案是：研究的成本和需求是不好计算的，因此我们从来不会确定说只要多少人。能招到一个优秀的人，就招一个，能招到十个人才，就招十个。研究的预算一直在变化，而且不会很准确，因此也不能准确的说明能招收多少个人。招聘者一般会将现有组员的水平计算出一个平均值，如果新的应聘者高于这个平均值，那么他加入微软的机率就会大大增加。田博士再一次强调，博士生学历其实并不是硬性要求，我们有很多研究员，招进来的时候并不是博士，但是依然工作得很出色。关键在于你对于某个领域是否具有自己的见解，具备相关的发展能力。如果你是这样的人，还不赶紧行动？
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