中兴裁员:员工被监视 离开办公室即当旷工

 

　　对员工进行监视

 

　　“现在员工优化还在继续，我也在优化员工的名单之列。这段时间领导找我们谈话，就是想劝退部分职工。”中兴通讯一位不愿透露姓名的员工告诉《投资快报》记者，自己所在的中兴通讯升级办事处，几名同事已经被领导约谈。按照该名员工的方法，中兴通讯目的在于先劝退员工，再不济就用其他方法辞退员工。

 

　　根据该名员工的爆料，自己原本在公司中负责平台运营，但随着中兴通讯裁员潮的到来，部门员工也未能幸免。“现在我们的工作像是被人监视一样，一旦离开办公室时间较长，就当做旷工处理。”该员工表示，自己在中兴通讯工作15年，还未尝试过如此“待遇”。

 

　　另一位已经离任中兴通讯的员工告诉记者，用合并岗位、换岗不提薪酬等方法对待员工，或是用拖延战术让员工呆不下去，最后致使员工不得不走人。

 

　　“我原本是做运营的，合并岗位之后就被换岗，现在是供职于一线做技术。做运营和技术薪酬并没有太大变化，但是在一线技术岗位工作量比以前大很多。现在部门里面进行‘员工优化’，合并岗位就要求减少员工数量，多出来的自然被裁掉。”一位中兴通讯在职员工向记者解释道。

 

　　今年以来，中兴就陷入“裁员万人”的舆论风波。有媒体引述中兴内部员工称，从今年春节以来，先后有数批中兴海外派驻员工被召回，回国后需自找门路，如找不到则将成为闲置人员。在上半年业绩预警的现状下，裁员一说显得更像真实情况。

 

　　有在职员工向记者透露，今年3月是中兴通讯“员工优化”最激烈的时间，“那时候办理离职的队伍都要排队，虽然员工优化还在进行，但这种情况在4月份有所缓解。”

 

　　“摸清领导思路，才有机会加薪”

 

　　裁员风波再起，不少离任员工也发出感叹。近日，在网路上转载了一篇题为《一个离职员工对中兴的回望》（见附文），作者讲述了中兴通讯在管理上的缺陷。

 

　　一个组织最高领导的水平往往就是这个组织的最高水平，这点在中兴表现得很突出。赶上开明的领导，可能那些善于思考，总有新思路的员工会得到赏识和提拔；如果领导本身是保守型的，那这种员工往往不会受领导待见。“所以，在中兴，要多摸清领导的思路，并和各级领导搞好关系，则加薪机会、年底奖金、配股方面就有可能得到的更多。”

 

　　根据作者的回忆，直到2012年下半年，中兴公司突然发布了年报，对外通报了巨亏消息，所有人一片哗然。“所有人切身体会到了一种工作氛围的变化。空气变得紧张而压抑，员工都在担心被”优化“（人力成本减少的一种手段），大家无法安心做事，都在忙着与领导搞好关系。不但全年加薪普调没有了，年终奖也打了折扣。设备各种质量问题层出不穷，大家到处赶场救火。中高层加大了质量问题问责力度，我们真的感受到了前所未有的压力。坐在工位上，感觉空气都是压抑的。同时，身边选择离开中兴的同事也渐渐多了起来。”

 

　　而在管理方面，作者也认为中兴通讯工作效率有待提高。“记得我在中兴的时候，每个月领导都要求大家填一个事无巨细的工作计划反馈表，甚至表格本身都成为了工作考核项，简直让人哭笑不得。而在互联网公司，过程轻量级，团队面对面沟通多，类似的浪费则少了很多。”

 

　　靠变卖资产扭亏

 

　　裁员风波的导火索，是中兴通讯每况愈下的经营情况。2013年一季报显示，公司当季实现净利润2.05亿元，同比增长35.87%.在2012年亏损26亿元基础上，中兴通讯一季度扭亏令人振奋，不过，如果扣除非经常性损益，中兴通讯一季度净利润亏损6.15亿元，下滑790%.

 

　　中兴通讯表示，自2012年下半年开始，为应对电信行业的转型、欧债危机等挑战，中兴通讯开启了包括市场和产品经营进一步聚焦、持续实施成本费用管控、提升新增订单毛利、加强现金流管理等一揽子举措，以不断优化产品、客户和成本结构。

 

　　然而，值得注意的是，中兴通讯一季度实现扭亏实际上很大程度上归功于投资收益。“除掉出售中兴力维的8.2亿元收益和管理费用降低3亿元之外，中兴通讯一季度实际上亏损10亿元，”有投资者表示。一季报显示，中兴通讯营业外收入为9210万元，投资收益为8.03亿元，同比大幅增加999.6%，主要系出售全资子公司中兴力维81%股权所致。