职业经理人败走 郭台铭接班人渐明朗

 

　　不过，1月17日，34岁的长子郭守正首次以鸿海集团代表的身份高调亮相出席活动，引发外界关注。

 

　　郭守正此前醉心文化创意事业，自立门户追求自己的商业理想。他的回归，将给鸿海集团带来什么？

 

　　不靠“富爸爸”

 

　　虽然父亲是台湾首富，但郭守正此前对电子代工毫无兴趣，热爱电影美术的他声明“不接班”，一心一意追求自己的商业理想。

 

　　郭守正是郭台铭与原配妻子林淑如的长子，毕业于加州大学伯克利分校工业工程管理学系。

 

　　郭守正求学时曾在高盛证券香港分公司实习。毕业后在美投身数字内容产业，要自己闯天下。于是，一对父子，父亲做上游硬件代工，儿子做下游内容软件，形成有趣对比。

 

　　2004年，郭守正投身台湾文创产业，与妻子黄子容先后成立了山水国际、三和娱乐、首映创意，以电影制作，还有数字内容为主。他的事业堪称有声有色，首映创意的动画片入围金钟奖“动画节目奖”，电影《国士无双》获得好评，他出资拍摄的电影《奇迹的夏天》曾获金马奖最佳纪录片奖，《光阴的故事》电视剧更是风靡全台。

 

　　近年来，他不断扩大自己的媒体版图，目前，首映创意公司实收资本额约7000万-8000万人民币，郭守正持有超过九成股权，并且担任董事职务。

 

　　儿子不接班，这让曾声称“工作到80岁”的代工皇帝郭台铭也不免神伤，父子关系一度因此受累。

 

　　据郭家友人指出，郭守正真正愿意回到鸿海体系其实有两大关键。

 

　　首先是2004年6月，郭台铭花费数百万元在台湾圆山饭店摆设婚宴，为长子郭守正迎娶黄子容，到贺宾客包括科技界大佬、商界巨贾及政界领袖。郭台铭更一掷千金，送给他们价值8500万元的豪宅。2008年郭台铭再婚，郭守正担任婚礼总指挥。他对继母曾馨莹说：欢迎你加入我们家庭。又对郭台铭说：谢谢爸爸辛苦一辈子，爸爸我爱你。他还亲手制作郭曾两人相恋影片，与会者莫不动容。知名主持人张小燕十分感慨：“相信郭董已经知道，很多事情是金钱买不到的，健康买不到、爱情买不到，会帮爸爸办婚礼的儿子也买不到。”当时，郭台铭心有戚戚焉频频点头，郭守正眼眶泛红弯腰向张小燕鞠躬。一场婚宴，不仅宾主尽欢，也让父子心结尽解。2010年，郭台铭喜得次子郭守善。

 

　　如今，郭台铭和郭守正父子住楼上楼下，郭台铭会带着郭守正的儿子到公园骑脚踏车，而郭台铭二女儿妞妞、郭守正小儿子相继出世后，父子情更深。

 

　　其次，鸿海的60英寸大电视上市热卖，郭台铭首创“捆绑销售”，将儿子公司的数字内容捆绑出售，使父子俩在业务上出现互相配合的空间。这被认为是郭守正愿意回到鸿海的另一关键。

 

　　不敢想“接班”

 

　　1月17日，郭守正以鸿海旗下子公司三创数位董事长的身份出席由台北市政府与鸿海集团共同开发的台北资讯园区项目奠基礼，次日又出席了该项目上梁典礼。这是他首次以鸿海集团代表的身份出席活动。

 

　　在台北资讯园区项目活动上，谈到是否准备接班时，郭守正表示“不敢想”，要先把项目做好；谈到在鸿海任职时，郭守正说“与父亲共事压力很大”，很幸运有很多长辈的指导。

 

　　据悉，郭守正上任后的首要任务是推动“大电视”计划。他将协助鸿海在台湾设立其他大电视组装厂，并在今年4月或5月推出70英寸大电视。

 

　　大权独揽下的接班难题

 

　　在美国《财富》杂志发布的2012年世界500强榜单上，鸿海集团高居第43位，2011年其营收、利润分别达1175.14亿美元和27.77亿美元。

 

　　旗下诸侯十多个

 

　　作为代工领域的“巨无霸”，鸿海旗下拥有十多个年营收额数百亿元的子事业群。要在这样的企业接班，不仅要有极强的处理业务的能力，更要有管理各事业群“诸侯”的协调能力。

 

　　同时，因为十多个子事业群的业务边界并非完全清晰，不同子事业群之间常常会有业务重叠，还有为了利用部分子事业群闲置产能、将另一子事业群订单进行转包的现象存在，不同事业群之间人员流动、内部结算、业务流程等管理问题频出。

 

　　也正是意识到这些，在二弟郭台强自立门户后，郭台铭早早就开始培养相差11岁的三弟郭台成接班。但天不遂人意，2007年7月，46岁的郭台成因患血癌去世。时值全球金融危机蔓延，郭台铭唯有推迟退休，继续带领鸿海大船前行。

 

　　规模超千亿 挑战重重

 

　　当时，郭台铭已意识到选择接班人的艰难：长子郭守正无意于代工业务，长女郭晓玲资历尚浅。最好的办法就是，对仍处于“野蛮生长”阶段的富士康进行规范管理，在富士康的创业元老们尚未退隐之前，由自己掌舵，实现公司2000年以来爆发式增长的平稳过渡。

 

　　熟悉富士康的人都清楚，郭台铭有一句名言——“独裁为公”，就是说，郭台铭宁可相信自己的战略眼光，以个人决策为公司最终执行导向，减少议而不决的现象，达到提升企业执行力的效果。

 

　　到目前为止，富士康以其2000年后的快速发展和崛起，证明了郭台铭奉行这一信条的成功。但问题在于，一家年营业额超千亿美元的巨型企业，即便强大如郭台铭，也不可能完全把公司扛在自己一个人肩上。

 

　　职业经理人败走

 

　　举例说，2000年年初，郭台铭即作出了富士康要进军渠道的决策，更一度通过万得城、敢创数码店、赛博数码、飞虎乐购、万马奔腾等项目“五路并进”，希望在国内的3C流通领域占得一席之地，提高代工业薄如刀刃的利润率。

 

　　但不幸的是，历任微软中国首任总裁、思科中国总裁的杜家滨，2010年年中加盟富士康，2011年年底即离职而去。其离职原因即被认为是无法获得独立施展才华的空间——“飞虎乐购用的是富士康内部网，杜家滨希望将公司搬离深圳富士康基地，延揽电商人才，启动外部扩张，但最终郭台铭没有同意。”

 

　　换句话说，仍然主要依靠旧将打天下、依靠海量代工赚取微薄利润的富士康，子事业群的战略决策模式并未因为杜家滨等精英职业经理人的加盟而有所改变，重大决策仍然是郭台铭一人拍板。

 

　　争20年后的金牌？

 

　　“如同让2000年的奥运游泳冠军，去赢取2020年的奥运金牌。”巴菲特曾这样形容家族企业传承之不易。

 

　　东方式的企业传承，更像古代历史上的皇权更迭一样充满亲情张力和智慧考验。从目前情况来看，鸿海也将走上家族传承的路径。对于郭台铭父子而言，挑战或许才刚刚开始。郭守正能否接力鸿海，担当重任，唯有拭目以待。

 

　　郭台铭：不达目标不退休

 

　　去年6月18日，鸿海召开股东会，郭台铭表示，他内心曾有一个数字（指股价），未达目标前，他绝不会退休。

 

　　郭台铭表示，他没有1分钱花在炒股、炒房地产上，没有1分钱靠政商勾结赚来，他很自豪也很骄傲，这也是鸿海的无形资产。他认为，经济不景气没关系，在这个时候更能看出谁的公司集团实力比较好。

 

　　分析

 

　　随着鸿海集团逐步向商贸、数字内容等领域转型，郭台铭、郭守正父子俩在事业上的交集愈来愈紧密。

 

　　业内人士分析称，郭守正回归鸿海，是因为看到父亲郭台铭在电视版图上的雄心。从“八屏一云一网”计划（手机、平板电脑、笔记型电脑、电视、可携式电视、教育显示、医疗显示、LED室外显示等终端应用，网络用云端串连起来）到大电视项目，鸿海在内容上的布局已经越来越快，而数字内容在其中又扮演着最关键的角色，这一点正好是郭守正的专长。

 

　　郭台铭曾经说过，未来的电视将不仅仅是电视，它会通过其他移动设备成为大家的资讯中心。

 

　　“鸿海能够同时切入苹果iOS、Google的 Android和微软Windows8三大系统，靠的是鸿海在机械、光学和材料的新技术，结合软件应用，鸿海已完成横跨三大作业系统技术垂直整合的规划。”郭台铭希望通过“八屏一云一网”计划，实现“软件+硬件+互联网服务”的结合。

 

　　长远来说，郭守正将利用其在数字行业的经验，结合鸿海的硬件生产优势，打造“软硬结合”的新业务。