富士康机器人上岗 部分生产线减至5人

 

　　富士康深圳工厂一位姓张的工人在过去的两年里一直在这个工厂工作。他对《华尔街日报》说，在工厂经理开始部署机器人手臂向一个主板插入组件之后，他的一些同事最近已经被调到其它工作岗位。以前，这条生产线有大约20至30名工人。但是，在增加了机器人之后，人数减少到5个。这些工人仅负责按电钮和运行机器。

 

　　“我们必须开始在这个生产流程中增加更多的价值，否则，我们就很难吸引到年轻一代的工人。”郭台铭在今年6月举行的股东大会上说，未来的自动化将消除长期以来分配给低工资劳动者的单调和重复性的工作。郭台铭表示，他的目标是在5至10年内推出第一个全自动化的工厂，尽管这个战略面临一些障碍。例如，富士康发言人胡国辉（Louis Woo）对《华尔街日报》说，这种大规模的自动化需要大量的资本投资，特别是如果富士康要采购行业中最好的机器人的话。

 

　　富士康坚持称，自动化只会帮助生产更高级的产品。机器人能够完成以前分配给工人做的一些危险的工作。这还有助于缓解最近几个月富士康员工的不安状况，使富士康能够为更高技能的员工投入更多的资金。

 

　　供应链是向美国扩张的最大的挑战之一。采用机器人的方法与美国总统奥巴马在今年秋季第二次总统大选辩论中发表的声明是一致的。当问及把外包的生产工作带回美国的可行性时，奥巴马回答说，某些低技能的工作不要回来。美国应该把重点放在开发更高级的生产技术方面。

 

　　机器人的广泛应用肯定会降低全球的生产成本，尽管目前还不清楚类似的增长是否会刺激美国技术生产。一些人说，自动化是苹果把某些Mac计算机生产带回美国的计划的核心。他们指出，这个1亿美元的计划会证明基于机器人的生产模式是可行的。

 

　　在富士康上周宣布将生产业务扩展到北美的计划之后，胡国辉也表达了类似的观点。他在接受彭博社采访时表示，向美国扩张是对“美国制造”产品需求做出的回应。不过，他承认，供应链是向美国扩张的最大的挑战之一。要克服这个障碍，就需要富士康获得美国的工程人才。他暗示，在美国有更多的机器人推动的未来。胡国辉称，我们带到美国的任何制造工作都需要利用比中国低成本的工人有更高价值的工程人才。