职场变革的感情色彩

　
    中国近代史上的多次变革很多都不是好的开端，但是，随着西方变革理论的不断涌入和改革开放后国人对变革的深切渴望，“变革”二字被赋予了太多的感情色彩。
　　
　　目前的时代处于一个变革者的历史拐点，企业领导者喜欢用“change”来标榜自己。变革者更像一只被追涨的股票。然而，疯狂的背后应该是历史的沉静。鉴于历史，我们需要让自己从疯狂中抽出身来，需要用理性的思维来考量和自己相关的每一次变革以及变革者。
　　
　　变革者需要对自己是否具有成功的变革者所需要的品质进行评估。成功的变革者是没有统一的形象的，有的高大英俊，有的貌不惊人，我们只能识别出他们具有的某些共同的特质和不具有的某些特质。成功的变革者需要承诺、坚持不懈、勇气和忘我精神，以及情绪上的成熟性，善于克制自我—某个人的狂怒可能只会伤害他的一个或数个邻居，但不受约束的CEO不受约束的盛怒可能会给整个组织带来灾难。
　　
　　一个企业的变革常常会体现在权力关系的转移上。分析一下变革的动机和愿景就差不多都了解了。
　　
　　CIO一定要知道并不是所有的变革都是伟大的。当今时代，我们呼唤变革者，但是我们更需要能够真正将组织目标内化为变革需求的变革者，并且能够根据组织的内外环境和个人的能力、资源制定恰当的战略，并有效的控制变革过程，才可能取得变革的最后成功。