眼下，企业针对应届生的招聘方式很多，最常用的方法“无领导小组讨论”，也就是把8到10个面试者分成一组，让他们在规定的时间内,围绕一个案例讨论解决方案，3-5名面试官则在旁边观察、记录，选择合适的应聘者。这种方式因时间短、面试效率高、评估有效,而备受企业青睐,作为面试第一环节。
学生若想从中脱颖而出，务必在面试中展现“真我”，切忌进入误区，变成“演技派”。
误区一：博取“注意”就可成功突围？
一群人在一起讨论，当然要让自己尽量“显眼”才能制胜，这是很多参加“群面”的应聘者想当然的观点，其实不然！
“群面”中经常出现两类人，一类人对面试毫无准备，以为“群面”只是考查应聘者的思维能力，因而积极表述自己的想法，让自己展示在“舞台中央”，而完全不顾队友的表现，也不与其他人合作。这类人很可惜，表现很积极，但求胜心太重，跑错了方向。“群面”是对应聘者人际交互能力的一种测试，考察应聘者的沟通能力、逻辑思考能力、抗压力，而团队合作能力是其中重点考察的对象。
另一类人则恰恰相反，准备得太充分，对面试的流程“摸得很透”，他们会对面试官非常殷勤,特别注意与面试官眼神交流，在讨论过程中，还时不时跳出来提醒各位同学:“我们注意下时间，要不要现在确定主要突破口来解决这个问题……”
这类应聘者忽略了一个问题，即无领导小组讨论这种评估方式的一个重要特点——掩饰性程度低。无领导小组讨论的成员是临时组成的，小组成员都是随机安排的，因此在讨论的过程中，有很多事先无法预料的不确定性因素和冲突情景，必将让你平时的习惯暴露无疑，例如，本来你想制定和控制计划的实施，但偏偏有小组成员不按你的想法执行，而让你的计划付诸东流；本来你想提醒时间，但因为讨论中有太多突发事件，而让本无时间观念的你深陷其中，最终对时间控制无暇以顾；本来你想时刻保持微笑，但讨论中却有人一直反对你的观点，而最终让本就强势的你忍无可忍……。
这样的现象和情境很常见，最好的应对方法是表现“真我”，同学们应该多多与队友互动,同时对解决方案的达成做出有价值的贡献。
误区二：一定要争当leader吗？
小组讨论中往往需要一个成员充当协调组织的角色，这就是小组的leader(领导)。在“群面”中，leader无疑是最耀眼的，使得应聘者纷纷争抢这个角色。这是第二个误区。
一场“群面”，会出现众多角色：leader、time-keeper(时间调控者)、“点子大王”、记录总结者、最终陈述者，这些角色都是随着小组讨论的推进自发形成的。leader当然是其中的关键人物，但就像一把“双刃剑”，成败不一。比如有些应聘者从一开始讨论就率先跳出来抢当小组的leader，但由于能力不足，只有开场的“架势”，没有持续的领导力，控制不了全场，这样反而暴露了弱点。
相反，有些应聘者虽然表现中规中矩，却获得二面的机会。原因在于，他们选择了与自己的性格能力相符的角色，当然前提是，他们推动了讨论的进程，为解决方案贡献了智慧。
应该这样说，同学在面试前，要先分析一下自己的惯常表现，不要强逼自己往leader的角色上靠，否则会适得其反。
面试面多了，修炼成了“面霸”，或者网上的“面经”(面试经验帖)看多了，满腹“经”纶，以至于大学生越来越懂得如何“包装自我”，在面试中把自己塑造成应聘单位需要的人才形象。在“群面”中，就有很多应聘者也倾向于刻意展露“领导力”、“思维能力”等。这是很大的误区，阅人无数的面试官岂会分辨不出你展示的是真我还是包装后的你？
能力无需包装，有实力傍身的人，在“群面”中会自然地表现出来，而面试官也会通过种种途径来揭露应聘者的伪装，比如常用的“行为事件题”。过去，面试中流行的假想情境题由于伪装度太高，目前已被淘汰。在“行为事件题”的测试中，面试官会根据应聘者过去的真实经历来提问，从中推理其性格和未来可能的工作能力。另外，应聘者自我包装得再好，一些行为上的本能表现也会让伪装无处遁形。因而，与其“包装自我”，不如加强专业技能，这才是应聘者应该寻求的王道。
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