年底业绩大考前 布局绩效稳中求进

企业在追求目标业绩增长过程中，大多数仅将目光聚焦于最浅显的绩效考核上，一味的以数字、“硬指标”来衡量。它看似准确、全面、可以激励员工达成绩效目标，但这种所谓的“准确、全面”绩效实际脱离了绩效管理的本质。

汇德ESP提出绩效管理，让绩效管理成为企业实现目标的推动因素，助推企业走向成功，提升业绩水平，包括促进目标实现、提升岗位能力、激发工作动力、提高管控力度、强化文化建设。在促进目标实现上，管理过程中促进与战略相关的目标实现，管理结果上促进与战略相关指标的完成；在提升岗位能力上，通过绩效管理提升员工的专业技能以及管理层的管理技能；在激发工作动力上，健全奖励机制，明晰员工职业发展路径，让考核助推工作动力提升；在提高管控力度上，通过绩效管理实现行为上的强制控制和意识上的自我控制，提升企业管控能力；在企业文化建设上，通过绩效管理强化企业文化建设、强化部门文化建设岗位文化建设，形成良好的企业文化和凝聚力。

ESP绩效管理，明确了绩效目的，提高了企业员工的业绩水平，更好的实现年度目标。在此基础上，企业绩效管理的布局也是重中之重。

每个人都关心企业的绩效管理，但这绝不是人力资源自己的工作。企业要实现什么样的目标，体现什么价值，突出什么形象，不是靠要求实现，也不是靠自觉实现，是要靠绩效管理来实现，因此企业的绩效管理布局显的尤其重要。

汇德ESP提出企业全员绩效管理，实现对绩效管理要素、绩效管理对象、绩效管理主体、绩效管理评价的布局，推动企业年度目标实现。

布局绩效管理要素，包含关键绩效要素和辅助绩效要素。关键绩效要素包含业绩要素、能力要素；辅助绩效要素包括动力要素、控制要素、文化要素。

布局绩效管理对象，包括绩效管理设置和绩效管理应用。

布局绩效管理主体，包含流程驱动考核架构模式、责任单位业绩要素考核、管控单位辅助要素考核。

布局绩效管理评价。包含企业绩效管理综合评价、企业绩效管理组织评价、企业绩效管理员工评价。

年底考核在望，稳中布局绩效管理是关键，在这基础上实现升华，ESP战略绩效结果运用管理必不可少。

ESP战略绩效结果运用就是根据绩效评估所产生的绩效考核结果、综合评议结果对被考核人给予一定形式的激励或者鞭策，系统可根据各个部门/个人完成本部门战略体系的情况进行部门/个人绩效的动态评估和定期评估。

通过部门动态绩效评估，部门负责人随时通过系统查看在该时点临时生成的体现部门战略完成情况的绩效评估成绩表，如果有不良状况发生，部门可以通过系统对责任人下达指令，修正错误或者调整经营计划。

通过部门定期绩效评估，系统根据预先设定好的时间点，自动生成体现战略体系月度、季度、半年、年度的完成情况的绩效评估成绩表，便于部门进行部门战略回顾和部门战略调整。

通过个人动态绩效评估，个人可随时通过系统查看在该时点临时生成的体现自己战略完成情况的绩效评估成绩表，如果有不良状况发生，自己可以指定新的计划或者处理方案，新的计划或者方案将会以新的战略任务体现在自己的个人工作计划中。

通过个人定期绩效评估，系统根据预先设定好的时间点，自动生成体现自己战略体系月度、季度、半年、年度的完成情况的绩效评估成绩表，便于个人进行总结和重新制定计划。

ESP战略绩效管理，对部门和个人进行绩效评估，在绩效管理稳中的基础上，实现独有的价值，将评估结果运用于企业战略执行，有助于年度目标的完成。

三年一小步，五年一大步，每个企业对于年底都有一个衡量稳中求进的衡量尺度，不求欲速，但求进步。一年一度大考日益逼近，企业要想完成年度总目标，首先是要实现绩效考核布局的稳健性，在平稳的基础上谋求升华，双管齐下，助推企业年度总目标完成。