假如你是一位父亲，明天你要带你的女儿去游乐场玩，如果你希望早一点出门。你可以这样：
1、自己先一大早起来，然后再把女儿叫起来，然后哄她快点洗脸、换衣服、吃早餐。
2、提前一天告诉你的女儿为什么要早点出门（避开塞车的时间，可以把更多的时间用要玩游戏上），第二天让她自觉早起，甚至由她来叫醒你。
3、提前一天告诉你的女儿，你希望9点前去到游乐场，如果能按时到，你可以奖励给她一只可爱的抱抱熊玩偶；如果10点后才去到，回来后她要吃一个星期她最不喜欢的胡萝卜。
当然，你还可以有更多方式，这里就不一一列举了。
在这里，你就是团队的领导，你的女儿就是你的员工。不管你最终采取哪一套方案，你都是正在对你的女儿进行“人力资源管理”，而从设计方案到方案保障措施生效再到监督执行的整个过程就是“绩效管理”。假如你选择的方式是第三种，那你还使用了绩效管理的代表性工具——绩效评估，或者叫绩效考核。
一说起绩效考核，你这位父亲几乎就要激动起来了。自从进入职场，你一直在充当被考核者的角色，各种考核使你和你的同事在高压力下工作，有时还离间你和战友之间的关系，你对它真是深恶痛绝啊！
由于我还有话没有说完，所以请你一定要保持平静，看我把话说完。
还是在你和你女儿的这件事情中，作为一个目标明确的有执行力的喜欢讲道理又注重培养孩子的独立性并且担心女儿赖床的好父亲，为了使你女儿主动地配合你的行动，你最终决定选择第3种方案。
现在到了第二天，你的女儿为了可以拿到抱抱熊，她一大早就乖乖地起来洗脸刷牙，七点她就拉了你出门，而其实你原计划八点出门时间就已经足够了。你本来想跟女儿说，可以不用那么早的，但你看到她一个小大人那样，计划着时间，有条理地迅速做完一件件事情，还会支使她妈妈来催促你加快动作，你不由得为她瞬间的成长感动，所以你不忍心打断她。
本来一切都应该很顺利的，你和你女儿一样期望着一个美好的结局，但是，没想到，你们本来要走的马路突然开修，你们不得不兜一段很长的路，路上还遇上大塞车，最后，去到游乐场时，已经十一点了。
你的女儿泣不成声，因为根据你们的契约，她不仅得不到抱抱熊，还要吃一个星期胡萝卜。虽然说女儿现在不高兴，但可以让她自愿吃一个星期的胡萝卜，这是一件你一直都希望的事情，作为一个有责任感的理性的父亲，你又要陷入了选择当中：
1、这是一个有原则的世界，咱是一个有权威的爹，咱的权威不能轻易放弃，咱更不能让女儿以为哭是可以解决问题的，咱要坚持契约精神，健康万岁。但是女儿以后可能会对咱喜欢得少一点了，因为她会觉得她爹无情。
2、女儿要贵养，咱就放纵她这回，给她买个抱抱熊，让她能开开心心地去玩游戏。当然，今后她都会知道老爹最怕她的眼泪了，以后出什么状况，她只需要一哭不用二闹就能把老爹制服了。
3、跟女儿订个二次契约，你给她买抱抱熊，但是她得吃两个星期的胡萝卜……
现在，你做什么选择是你的问题了，但是，希望你能看到：不管你做了什么选择，总是有利有弊。你也许还感叹，要不是横生枝节，目标就会顺利完成，你和女儿现在也就可以高高兴兴地游戏了；又或者，你会想，早知道会出现这样的情况，咱就不跟女儿做这种契约了。但是，不要忘记，无论结果如何，你在这个过程中一定是有收获的，早上你不是还在为你女儿的成长而感动吗？
非常感谢你陪我走过了一段较为理性的绩效管理过程。接下来，我们反串一下角色，让爸爸当个大反派。
坏爸爸一号：天气实在太好了，太适合睡觉了，虽然七点的时候你女儿就已经叫你起床了，但是你觉得八点出门都来得及，所以硬是八点才起来。外面虽然没修路，但由于游乐场旁边的体育馆有活动，堵了一小会的车，九点半你们才到目的地。按照约定，你没有给你的女儿买抱抱熊，也没逼她吃胡萝卜。
坏爸爸二号：你们顺利在九点前到了游乐场，去买抱抱熊时，你心里直骂坑爹，一只破玩偶居然要两千多块，他们怎么不去抢啊！你心想，反正你女儿也就是要奖品而已，于是给她买了个芭比，也花了你几百块，你还在心痛。坏爸爸三号：你原以为女儿是不可能完成任务的，你其实就是想让她吃胡萝卜才跟她进行了约定。早上起来，看到你女儿那么积极，你怕无端端家里要多一大笔开支（容许我假设你不是什么高收入人士），于是一直在挑剔女儿的行动，“口盅还没放好”、“早餐没吃干净”、“衣服有褶皱”、“先电话给爷爷问声好”、“旺财你喂了没”……最后，八点半你们才出的门。
这些坏爸爸是不是很像你的老板？他盲目估计行情，妨碍你完成任务，最后还不守承诺！他简直太无耻了！
话说的没错，他真的很无耻，但是，你可有发觉，本来的那一套契约是父亲和女儿你情我愿共同约定的？你可有想到，约定本身是没有问题的，出问题的是执行？
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