绩效考核结果运用

　　（一）等次划分

　　1、综合评定。

　　根据综合绩效考核得分高低，确定“优秀”、“合格”和“不合格”三个等次。系取前2名、职能部门取前3名为“优秀”，总得分低于80分或因工作失职造成重大影响的为“不合格”，其余均为“合格”。

　　2、单项评定

　　此评定根据系部绩效考核指标一级指标得分高低，确定每一指标得分最高者为单项优胜工作奖。职能部门单项分为优质工作奖、重要贡献奖、创新工作奖、优质服务奖，每项一名。

　　① 优质工作奖：全面履行职能，工作有创新，优质高效完成年度工作目标，承担的学校年度重点工作完成情况好，群众认可度高。

　　② 重要贡献奖：部门承担学校年度重点工作完成情况好，对提升学校声誉有贡献；

　　③ 创新工作奖：结合部门职责，在工作中有重要突破，校内有示范、省内有影响。

　　④ 优质服务奖：作风建设措施落实好，服务对象满意度高，投诉少。

　　（二）奖励与惩处

　　1、学院对绩效考核为“优秀”的部门给予一定的精神奖励和物质奖励。

　　2、绩效考核结果与中层干部年度绩效考核挂钩。

　　3、对被评为不合格的部门要求写出整改报告，绩效考核结果与所在部门的党政领导绩效考核、考评挂钩。