宽带式工资体系的设计

　　某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到 早退 误工现象管理技术人员流失）

　　（ 1 ）工资水平处于行业工资水平的 50% 处，但核心技术 \ 管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的 20% 处

　　（ 2 ）工资等级按行政级别划分，共 48 级，级差为 50 元

　　（ 3 ）工资的调整采取 “一支笔”政策总裁同意就可以

　　问：

　　（ 1 ） 该公司工资体制存在那些问题？

　　（ 2 ） 如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？

　　（ 1 ） 该公司工资体制存在那些问题？

　　答：

　　①、核心技术 \ 管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。

　　②、工资等级过多，对员工缺乏激励性。

　　③、工资调整过于随意，缺乏公平性。

　　（ 2 ）如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？

　　答：

　　①明确企业的要求；

　　②工资等级的划分；

　　③工资宽带的定价；

　　④员工工资的定位

　　1 、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置

　　2 、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位

　　3 、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位；

　　⑤员工工资的调整。