入职雀巢三年了，三年对于任何人的职业生涯来讲，都只是一个起点。站在雀巢的起跑线上，我要感谢雀巢，给了我如此丰满坚实、富于挑战的职场起点。
1 沉得住气 2 迎得起挑战 3 顶得起压力 
作为过来人，知道大家最关心的问题是轮岗环节和工作经历。我的三年大致是这样的：驻店促销员——小店销售代表——大店销售代表——北京总部——城市主管——片区主管——城市组经理。现在的我，应该是最年轻的CGM（City Group Manager，城市组经理）。从我的经历中，可以看到雀巢能给予我们的三样东西：扎实的销售基础、总部的培养和历练、不论资排辈的提升机会。公司层面努力在给予我们所需的养分，但自己是否可以好好抓住这三样东西，需要自身的努力：
我跑了9个月的小店，每天的工作就是扫街、理货、拉订单，和看店的大妈大叔们打交道，为了一些咖啡的订单说上半天。作为一名研究生，作为一名500强外企的管培生，我要将生命浪费在每天日复一日的扫街运动中吗？在我失落纠结时，公司却安排了我们向大区经理的季度性报告，我有了和资深前辈沟通的机会，当时的大区总监给了我很大的启迪。我开始反思自己，有什么资格抱怨现有的轮岗，我现在是一名优秀的小店销售代表了吗？我有比前任做的更好吗？我的门店表现是否进步了很多？我的销售数字是不是增长了很多？我的门店开发是不是够快够多？当我用自己的努力和时间把以上问题都变成了正面的答案时。我又给自己设定新的目标：自己能对团队有什么额外的贡献？我在辅导DSR方面能否给到一些不一样的东西？我们的团队管理上有什么问题，我能给出更好的建议吗？我们的产品结构、渠道结构有什么不足，我有什么建议？当我再次把这些问题也给到自己答案时，我看到了报告后老板和HR的认可和赞许。我知道，我是时候申请换一个岗位去学习更多的东西了。所以，前期的一线轮岗，你一定会觉得乏味难熬，但当你一味抱怨或者消极应付，你是获得了轻松的状态，但你失去了最深刻的一线经验和市场认知。务必沉得住气！
当北京轮岗结束，回到区域，老板问我愿不愿意独立管理一个城市，那是个经销商已经不合作，山林缭绕，拥有9个县城的山区城市。我心里打鼓：从未管过一个人，要独自“潜伏”到这个人生地不熟的“山区”，你真的可以吗？最终，我因为不想放弃这个历练的机会而接受了派遣。从寻找经销商、重新捡起中断良久的市场、重建优良的价格体系，在半年的时间里，经常每天工作十几个小时，终于将这个城市带回正轨。后来，老板问我愿不愿意接一个片区，管两个城市，之前这个片区经过广撒英雄帖，一直无人愿意接手，我接了。后来，老板问我愿不愿意接一个城市群，管3个城市，最后我也接了。这个过程中，有人觉得我不知天高地厚什么都敢应，有人觉得不应该把这样的市场交给这样的新人。我们要坚持：愿意迎接挑战，才可能战胜挑战，才能一步步提升自己，扩展自己的视野和经验。
说实话，职场3年，只有当我独立承担、对结果100%负责后，才感受到前所未有的压力。不想描述为了应对压力，熬了多少夜、受了多少委屈、偷偷流了多少眼泪。只想告诉大家，想获得更加快速的成长，就必须付出更大的努力，承受更大的压力。雀巢愿意给我们机会，愿意给我们平台，但是我们自己真的准备好了吗？
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