企业辞退员工在很多企业都会发生，遗憾的是，很多公司在处理辞退员工的问题上往往情绪化，过于强势，反而引起劳动纠纷，轻者对簿公堂，重者激化矛盾，给企业正常运营带来深远影响。
前段时间有个同学给我打电话诉苦，说公司新来的老板看他不爽，要辞退他，问我怎么办?我问他，你最近有违法行为吗?有严重违纪行为吗?有严重失职吗?有违法兼职吗?有欺诈行为或者刑责吗?他回答，这些都没有，就是新老板想安插自己的人，所以要干掉他。我说那你怕什么呀!
我同学遇到的问题，其实很多企业都曾遇到过。遗憾的是，很多公司在处理辞退员工的问题上往往情绪化，过于强势，反而引起劳动纠纷，轻者对簿公堂，重者激化矛盾，给企业正常运营带来深远影响。
举例来说，几年前我所在企业就因处理不当导致矛盾激化，给公司造成严重的负面影响。当时公司要开除一名做熟食的员工，该员工私自用摄像机把公司内部混乱的操作流程拍摄下来，直接到当地卫视曝光。当地卫视连续5天曝光了企业的负面新闻，给企业的生产经营带来极坏的影响。纵观最近被曝光的一些企业，很多都是内部人士举报引发的。为何员工举报企业呢?很大一部分原因就是企业在处理员工辞退方面太过于草率。
几年前，我曾在一家外资企业担任营运总监，我一直强调，没有笨员工只有笨老板。好的企业要善于发掘员工的优点，让合适的人做合适的事。管理者不能靠情绪化来管理团队。但是，很多人一旦走上领导岗位，就忘乎所以了，就希望每一个员工都对自己俯首贴耳，惟自己马首是瞻。遇到不听话的员工，往往对人不对事，轻者叱责，重者开除。这样的领导者，怎么能管理好团队呢!当你提醒这些人的时候，他还振振有辞：开除员工是我的权利。
果真如此吗?
如果仔细研究《劳动法》，员工并不是这么好开除的。很多时候，员工也许不懂法，逆来顺受惯了，一被威胁往往自己就退缩了。但是，如果真的碰到懂法的或者难缠的主，企业可就骑虎难下了。我曾经和一名外资企业的人事总监聊天，谈到开除员工的问题，她说很简单啊，员工不同意大不了劳动仲裁赔钱。我问：如果劳动仲裁企业输了呢?她愣在那里，说我还没考虑过这个问题。有趣吧，人事总监都不了解法律，这不是盲人骑瞎马吗?
本文开头笔者提了五条，其实还有很多限制条款约束企业，让企业不能随心所欲地开除员工。其中很重要的一条就是，企业要想开除员工，需要承担举证的责任，要有强有力的理由证明员工不称职，而这些证据还必须经得起检验，否则一旦劳动仲裁，企业必输无疑。即使是经济性裁员，对于家庭无其他就业人员的员工也需要优先留用而不能开除的。
此外，对于掌握公司问题的员工，企业在处置的时候更是要慎之又慎，切莫一时冲动铸成大祸。否则，到时候不但没有开除员工，还惹来更大的麻烦就得不偿失了。
我再举一个例子，某企业想开除一名高管，让人事总监找他谈话，没想到这哥们稔熟《劳动法》，无论人事总监怎么劝说，甚至威胁，他都巍然不动，喜怒不形于色，甚至主动说：请开除我吧!人事总监反而没辙了。僵持了半年后，这哥们拿到一笔巨额赔偿，然后到新公司上班了!为何企业没敢开除他?就是因为这哥们掌握了公司的问题，让企业不敢轻举妄动。
企业也许很委屈，我们不是养老院啊，企业也要生存，有些员工不开除怎么行呢?
这些理由貌似合理，但是，当初你怎么把人家招来的?国家法律首先是保护劳动者的合法权益的，如果知道员工不是轻易开除的，企业在招聘的时候就应该慎之又慎了。
当然，如果企业真的铁了心要把一些不喜欢的人开掉，应该采取比较温和的办法，最好是让员工主动辞职，这样才是双赢的局面。
我同学遇到的问题，其实很多企业都曾遇到过。遗憾的是，很多公司在处理辞退员工的问题上往往情绪化，过于强势，反而引起劳动纠纷，轻者对簿公堂，重者激化矛盾，给企业正常运营带来深远影响。
举例来说，几年前我所在企业就因处理不当导致矛盾激化，给公司造成严重的负面影响。当时公司要开除一名做熟食的员工，该员工私自用摄像机把公司内部混乱的操作流程拍摄下来，直接到当地卫视曝光。当地卫视连续5天曝光了企业的负面新闻，给企业的生产经营带来极坏的影响。纵观最近被曝光的一些企业，很多都是内部人士举报引发的。为何员工举报企业呢?很大一部分原因就是企业在处理员工辞退方面太过于草率。
几年前，我曾在一家外资企业担任营运总监，我一直强调，没有笨员工只有笨老板。好的企业要善于发掘员工的优点，让合适的人做合适的事。管理者不能靠情绪化来管理团队。但是，很多人一旦走上领导岗位，就忘乎所以了，就希望每一个员工都对自己俯首贴耳，惟自己马首是瞻。遇到不听话的员工，往往对人不对事，轻者叱责，重者开除。这样的领导者，怎么能管理好团队呢!当你提醒这些人的时候，他还振振有辞：开除员工是我的权利。
果真如此吗?
如果仔细研究《劳动法》，员工并不是这么好开除的。很多时候，员工也许不懂法，逆来顺受惯了，一被威胁往往自己就退缩了。但是，如果真的碰到懂法的或者难缠的主，企业可就骑虎难下了。我曾经和一名外资企业的人事总监聊天，谈到开除员工的问题，她说很简单啊，员工不同意大不了劳动仲裁赔钱。我问：如果劳动仲裁企业输了呢?她愣在那里，说我还没考虑过这个问题。有趣吧，人事总监都不了解法律，这不是盲人骑瞎马吗?
本文开头笔者提了五条，其实还有很多限制条款约束企业，让企业不能随心所欲地开除员工。其中很重要的一条就是，企业要想开除员工，需要承担举证的责任，要有强有力的理由证明员工不称职，而这些证据还必须经得起检验，否则一旦劳动仲裁，企业必输无疑。即使是经济性裁员，对于家庭无其他就业人员的员工也需要优先留用而不能开除的。
此外，对于掌握公司问题的员工，企业在处置的时候更是要慎之又慎，切莫一时冲动铸成大祸。否则，到时候不但没有开除员工，还惹来更大的麻烦就得不偿失了。
我再举一个例子，某企业想开除一名高管，让人事总监找他谈话，没想到这哥们稔熟《劳动法》，无论人事总监怎么劝说，甚至威胁，他都巍然不动，喜怒不形于色，甚至主动说：请开除我吧!人事总监反而没辙了。僵持了半年后，这哥们拿到一笔巨额赔偿，然后到新公司上班了!为何企业没敢开除他?就是因为这哥们掌握了公司的问题，让企业不敢轻举妄动。
企业也许很委屈，我们不是养老院啊，企业也要生存，有些员工不开除怎么行呢?
这些理由貌似合理，但是，当初你怎么把人家招来的?国家法律首先是保护劳动者的合法权益的，如果知道员工不是轻易开除的，企业在招聘的时候就应该慎之又慎了。
当然，如果企业真的铁了心要把一些不喜欢的人开掉，应该采取比较温和的办法，最好是让员工主动辞职，这样才是双赢的局面。
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