Google精神没有死去而是重生

 

　　单从市值来看，Google是很成功的，就像5年前的苹果和15年前的微软，潜力无限。不过“Google精神已死”的论调也开始蔓延，在很多互联网资深用户的眼中，那个曾经代表创新和完美的Google不存在了，取而代之的是一个为了利益什么都做，为了博取华尔街的认同而不惜背弃自己原则的唯利是图者。将这个事件推向风口的是Google关闭了RSS订阅服务Google Reader.这一切的一切难道真的在预示一个事实——Google精神已死吗？

 

　　Google确实是变了，原本不用考虑的问题现在都摆在了面前。一个全球市值第三大的互联网巨无霸，首先要考虑的已经不是“理想主义者”们常常挂在嘴边的创新和所谓Geek精神，盈利赚钱、市场占有率、甩开当前和潜在竞争对手才是Google的首要任务。这个绝不单单是因为CEO从施密特换成了佩奇所导致的，也不是说再换成布林就可以改变的。

 

　　佩奇带领下的Google已经呈现出了完全不一样的景象。以前的Google仅仅重视创新和工程师Geek文化，Google出的产品高效实用不花哨，每一个工具对于我这样一个IT界人来说都觉得爱不释手。但是明显除了搜索、地图、Gmail等等这些基础应用之外，绝大部分的产品其实很小众化，工程师站在自己的角度肯定无法知道普通人的需求。而且之前施密特时代的Google根本不注重设计，佩奇上任之后对Google大刀阔斧的重新设计了一遍，当时很多人讨厌Gmail改版的样子，批评之声比比皆是，但是现在，你还会改回来原来的Gmail界面吗！佩奇赋予了Google设计的灵魂，使得原本创新Geek的产品也越来越好看简洁，在移动互联网时代，Google优秀的设计也使其能够在APP大战中所向披靡，唯一敢于不在乎苹果的也就是Google了，再看看百度那些丑陋的应用，你会发现设计的基因是多么的重要，没有佩奇对Google的改造，现在的Google的产品就是那个样子。

 

　　Google转变的第一步就是重新定义了设计，Google不但要强大也要好看。这就是Google拥抱普通用户的第一步，让普通用户接受使用，就必须漂亮，而那些繁杂的功能倒是越来越次要。第二步就是关闭掉很多无法创造利润带来财富的小众产品，很不幸，Google Reader就是这么一个应用，让Google变得更专注更集中，去服务更大的群体。那些服务特定群体，无比Geek的产品本身就是小公司的责任，当年Google还很小，所以它会涉猎，现在如此庞大的Google也是该放弃然后交给创业小公司的时候了。

 

　　作为Reader的最早和深度用户，关闭Reader之后，对我的确造成了很大的影响，这是我重要的消息来源。但是作为IT或者某种专业领域的人士，我们需要明白，和我们有同样习惯和需求的互联网用户到底有多少？100个人里面也许最多有一个！也就是说Reader十足就是一个小众的不行的产品，当初Reader增加分享的时候讨伐的人一大片，后来Reader停止了分享服务，讨伐的人依然是一大片，而且基本全是一群人。怎么说呢，一个决定出来的时候，不管对不对，总有人批判。就像我们可以毫不留情的批判Google这个决定不对那个决定不对的一样，Google也可以为了自己的利润和增长率关闭那些不重要的产品。

 

　　佩奇是一个很优秀的CEO，也许他的很多做法让你感觉他把Google变的庸俗了，但你不能否定他的成绩。换做布林Google根本做不到现在的样子。布林也许符合我们IT人士定义的所谓创新精神，但是那不是一个优秀CEO所具备的品质。在佩奇的带领下Google找到了方向，那就是做出最酷最受普通用户欢迎的产品，也迎来了Google的新的爆发点。

 

　　现在的Google太大了，为了增长，就必须将触角伸向所有可以触及的领域，自然会招致一些人的反感，触犯了他们心中的“理想者”底线，而那些无足轻重的领域也自然会被砍掉。

 

　　Google的某些方面的成功转型，为什么会招致IT业界以及互联网重度用户的反感和抵制呢。其实相对于Google需要反思来说，我觉得我们这个群体更需要反思！作为IT业界人士，我们往往认为自己的需求就是人类普遍的需求，以为自己的习惯就是社会统一的惯性。当我们认为自己的某种观点犀利到改变世界的时候，我们是否反思过魔兽吧的一句“你妈喊你回家吃饭”其实影响力是我们的上百倍上千倍！

 

　　当然最需要反思的还是专业的分析师们，IT技术员们很有思想，你想改变他很难，但是IT人员不善于表达自己的观点，而专业的分析师们就不一样了，在没有了解实际的情况下就大下结论，或者按照自己的思维来评判一个东西的价值，至少要做到深入群众当中，才能客观公正。当Google宣布关闭Reader之后，我很气愤，上网看到各种吐槽，瞬间有种天塌的感觉。当我从网络中走出，我发现周围的朋友很平静，我身处计算机专业实验室，周围的计算机老师、博士们都没有几个人在用这个产品，可想而知普通的用户中能有几个人在用？

 

　　有时候从网络中走出来，从别人的批评抱怨和转载中走出来，你会发现世界真的不是那么个样子。

 

　　Google难道就没有危机吗？当然有！Facebook这类社交应用还有Amazon等等崛起的电商公司就是Google目前最大的挑战。Facebook的威胁尤甚，这一点Google也深刻的感觉到了，而且反击让人看上去都有点过火。

 

　　Google很多时候逼迫用户转移到Google Plus，虽然我很讨厌，但是这对Google并没有坏处，因为以Facebook为代表的社交网络平台是一个将Google触角排斥在外的独立世界，它们自成系统，形成了自己的闭环。如果这个独立世界逐渐膨胀，那么留给Google的空间将越来越小。也许Facebook会倒下，但是会有instagram、twitter等新的产品出现，只要这些封闭的世界没有被Google所控制，Google就会永远不安。

 

　　Google意识到自己的问题所在了，但是他们依旧没有完全闹明白社交网络到底是用来干嘛的，也没有弄明白社交网络到底该怎么做。你在Facebook、人人包括微博上看到的是年轻人发的一些无关痛痒的状态，故作深沉的照片，激进幼稚的言论等等这些，而这些却是大众最深度的需求；某一个微博大号大早上敲上一行“大家早上好”，粉丝们会激动回复上千，这就是普通人的乐趣所在。无聊的图片、垃圾的信息、所谓开启民智的“警世良言”，也许我们很不喜欢这些，但是在这个娱乐至死的年代，这就是社交网络“灵魂”所在！

 

　　而Google Plus上有的却是某个Geek在修改了一个bug之后的欢呼。所以不管Facebook和instagram的设计如何的凌乱，他们强在内容，9158都能上市您就可以知道内容是多么重要。Google Plus如何清新脱俗，一天在你上边找不到美女图片你就一天进入不了大众的视野。你用清新吸引到的永远是Geek和IT人员，那帮能为你带来流量的喜欢所谓清新的文艺青年你却吸引不到，你懂的，他们只是标榜一下而已。当然你也吸引不到那些你鄙视的无脑明星和指引道路的大师们，他们需要的是受众的欢呼！

 

　　也许某天Google会意识到。

 

　　Google太大了，现在需要专注了，创新和极客所带来的增长已经达到极限，如何更好的服务广大用户才是Google下一步需要苦苦追寻的。

 

　　Google现在需要的是能够有充分洞察力的领导和产品经理，佩奇在这方面做得很不错了，如何吸引到能够站在广大用户角度思考的产品经理，是Google的当务之急，可以来中国向红衣教主还有小马哥学习。什么时候都不能放弃普通大众用户，对于新兴的产业来说，普通用户是永远站大多数的！

 

　　Google精神没有死去，而是重生。为了公司利益最大化和更庞大的用户群体，有选择的放弃某些人的利益永远都不算短视！而且这部分人及其不好满足，你怎么改他们都有不满意的理由！我好像也属于这个群体，Google抛弃我算了！