一、改变商业规则的开拓者
来看看这些新一代的创始CEO：正是他们改变了我们今天工作、购物和游戏的方式。有一位来自中国的CEO也榜上有名，他就是小米科技的创始人雷军。
以下这些开拓者们所从事的方向可以归入特殊的商业类别。财富发现的这些非常年轻的企业家都是在过去的5年内创建了自己的生意，但却在很短时间就颠覆了所在行业，改变了商业方向和用户的行为。但是他们又不仅仅是一群创新者，他们同时还是优秀的商业领袖：自己出任公司CEO。作为一家初创企业，往往会要求这些年轻人一方面要有视野和战略，另一方面要懂得经营一门生意，知道怎么赢得用户的喜爱，懂得如何激励员工，最后也是最重要的：永远可以找到正确的方法来消除挡在通往成功道路上的羁绊。回顾人类历史，谁拥有着这种披荆斩棘的精神？是的，就是那些“开拓者”！
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二、李彦宏和他的“新百度”
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二、李彦宏和他的“新百度”
“过去的2012年对于百度来说，可能是近些年来最困难、最不容易的一年。”2013年1月19日，北京首都体育馆，百度公司（BIDU.NQ）年会，李彦宏像往年一样出现在舞台中央。
这家市值近400亿美金、员工近2万人的“巨无霸”公司，在过去一年里仍然高速奔跑着，百度CEO、“领跑者”李彦宏，却在这个本应狂欢的场合表现得十分冷静，甚至有些沉重。
“百度到今天已经走过了13个年头，现在我们站在这里，就像站在一个历史的分水岭，因为今天的中国互联网正在经历从PC向移动的转型，而百度也必须实现在移动时代的二次腾飞。”李彦宏坚定地认为，现在必须要打造一个移动互联网时代的“新百度”了。对一家不是需要战胜对手，而是要颠覆自己的公司来说，实现这样的目标有些艰难。
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三、领导者是如何扼杀工作意义的
工作心理不仅会对员工的身心健康产生影响，也会对公司的利润产生影响。如果人们拥有积极的工作心理，他们在工作中就会更具创造力，更有生产力，也更为投入，更能与同事平等相处。不过，这一切必须建立在有意义的工作之上。然而，公司高管们却在日复一日、不知不觉地摧毁着员工的工作意义。为了更好地了解高层经理人所扮演的角色，本文作者研究了七家公司的数十名专业人士写下的大量日记，发现了高管容易掉入的四大陷阱。
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四、做决策别舍不得扔掉鸡肋
IBM前副总裁叙述这一理论时，有一个例子，而这个例子在她的《决策思维》中同样有所体现，她说：“我在东京住过七年。去东京的成田机场可以坐火车或坐汽车。如果坐汽车去成田机场，在距机场几分钟车程的地方，有一个关卡，乘客会被检查护照。但是，必须有护照才能去机场吗？如果只是去接人也一定要有护照吗？不是要出境时才需要检查护照吗？还没有进机场就检查护照，这关卡有什么用？虽然检察员做的非常客气，没让旅客感觉被骚扰，但我还是要打破沙锅问到底。终于有位同事告诉我，在建造成田机场时，因为需要征收附近的农用地，再加上交通流量增大，农民觉得有噪声，就极力反对，并有些抗议行为，甚至发生过一次暴动。于是政府就设了一个关卡，在建设期间，没有工作证件的人不准进入这个范围。但是，机场建好后，那个关卡并没有撤掉。所以现在改为检查护照，因为总要找个理由来维持这个已经存在的关卡。”
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结语： 事实上，从古至今，人们在不断地通过寻找新工具，开拓新思维来帮助自己做出决策。在这一历程中，人们对于决策机理和方法的认识也越来越深。要做出一个有效的决策，必须注意两个方面：决策的思维方式和理性分析的作用。很多决策者偏爱直觉判断，但决策者需要提醒自己的是，切不可将直觉与理性完全对立，而要重视理性分析的作用。
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三、领导者是如何扼杀工作意义的
工作心理不仅会对员工的身心健康产生影响，也会对公司的利润产生影响。如果人们拥有积极的工作心理，他们在工作中就会更具创造力，更有生产力，也更为投入，更能与同事平等相处。不过，这一切必须建立在有意义的工作之上。然而，公司高管们却在日复一日、不知不觉地摧毁着员工的工作意义。为了更好地了解高层经理人所扮演的角色，本文作者研究了七家公司的数十名专业人士写下的大量日记，发现了高管容易掉入的四大陷阱。
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四、做决策别舍不得扔掉鸡肋
IBM前副总裁叙述这一理论时，有一个例子，而这个例子在她的《决策思维》中同样有所体现，她说：“我在东京住过七年。去东京的成田机场可以坐火车或坐汽车。如果坐汽车去成田机场，在距机场几分钟车程的地方，有一个关卡，乘客会被检查护照。但是，必须有护照才能去机场吗？如果只是去接人也一定要有护照吗？不是要出境时才需要检查护照吗？还没有进机场就检查护照，这关卡有什么用？虽然检察员做的非常客气，没让旅客感觉被骚扰，但我还是要打破沙锅问到底。终于有位同事告诉我，在建造成田机场时，因为需要征收附近的农用地，再加上交通流量增大，农民觉得有噪声，就极力反对，并有些抗议行为，甚至发生过一次暴动。于是政府就设了一个关卡，在建设期间，没有工作证件的人不准进入这个范围。但是，机场建好后，那个关卡并没有撤掉。所以现在改为检查护照，因为总要找个理由来维持这个已经存在的关卡。”
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结语： 事实上，从古至今，人们在不断地通过寻找新工具，开拓新思维来帮助自己做出决策。在这一历程中，人们对于决策机理和方法的认识也越来越深。要做出一个有效的决策，必须注意两个方面：决策的思维方式和理性分析的作用。很多决策者偏爱直觉判断，但决策者需要提醒自己的是，切不可将直觉与理性完全对立，而要重视理性分析的作用。
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