观《一九四二》看企业发展

 

　　影片在典型的冯氏幽默里开场，一连串的世界大事与丘吉尔的感冒形成鲜明对比，趁观众一下的刹那，将一个悲惨的故事，轻松引入……

 

　　至于期间细节的刻画，色调的运用，场面的悲惨，音乐的震撼就不多说了，一场电影下来，有扼腕，有叹息，有无奈，有眼泪，也是不是会心酸的苦笑两声，电影在老戏骨张国立牵着一位幸存的小女孩蹒跚的走向未知的道路中接近尾声……而在电影过后我有这样一种感慨：一个人能力越大，抗风险能力越强！

 

　　企业也是如此！

 

　　一、现金为王——资金是基础。

 

　　河南，农业大省，唯一支柱性产业——农产品，在一场天灾之后，颗粒无收。百姓困不聊生，流离失所，饥民无处谋生，饿殍遍野。

 

　　此时，来一逐步聚焦。

 

　　陪都重庆，纸醉金迷，红酒配着音乐，绅士搂着美女翩翩起舞，一幅奢华之像。河南洛阳，城墙坚固，在拒饥民于城外的同时，城内也以棉服厂招工为由头，满足着城内的糜烂。延津小县，李培基还能吃上传统加工手法的鲤鱼焙面。乡村里地主范东家，粮仓内麦子，玉米成囤，核桃洒落一地，墙外就是手持火把，找吃挣命的饥民。

 

　　这一切，无不彰显着实力的重要性，金钱的重要性。

 

　　企业要生存，资金是保障。往往一个企业轰然倒塌的时候，大部分原因皆为资金链的断裂。远的如史玉柱的巨人，近的如快递行业前十名的CCES，资金成为制约企业发展的莫名之痛。原材料要钱，人工要钱，市场推广要钱，为保证企业持续发展而进行的创新研发要钱……钱少了不行，没钱就更不行，而目前的企业相互拖欠之风更是雪上加霜。究其原因，市场的恶意竞争，蛋糕你不吃我吃，账款你不赊他赊，企业在选择上游供应商的时候也被下游客户所选择，于是乎，一条完整的产业链条就形成了，其中一个节点出问题，波及的就可能是一批。

 

　　二、核心竞争力是关键。

 

　　天作孽犹可活，人作孽不可活。当范财主的躲灾口粮和银元在被日军飞机轰炸和党军抢夺后，也完全成为了一名逃荒人。但儿子、儿媳、老婆死去，女儿也被买到“伺候被服”的工厂，范当家的还有着一信念，“我掌握着挣钱的方法，不出十年我还是一地主，到时候再把孩子们给赎回来”。“方法”就是他的资本。

 

　　当年叱咤风云的云南红塔山集团的烟王——褚时健，出狱后搞起橙子种植，成就了自己另外一个名字“橙子大王”。他的核心竞争力是人脉，是思想。海底捞一做火锅的，做的风生水起，在MBA课程上分享故事，国际知名企业纷纷学习，更别说火锅行业的偷师了，但，学到最后四不像，“文化”是其核心竞争力。纵贯，横看凡是取得成就的企业无不是依靠自身一定的核心资源而获取的成功，并通过一系列的方法和手段提升该竞争力绝对优势，以稳固自身地位。

 

　　你的企业的核心竞争力是什么呢？

 

　　三、人才是保障。

 

　　范当家的败的起点源于用人不当。“拴柱”一嗓子兵，兵来了，让热闹非常的吃喝现场，变成了***的炼狱，范家的家财就在这一嗓子中化为灰烬，儿子也被扎了个透心凉。

 

　　范当家的战略很明晰，一是安稳住对方，二迅速向县里求救借兵，以求损失最小化，但百密一疏，最终因用人错误的原因而悲惨收场。

 

　　企业也是如此，战略订好了，就是合适的人做合适的事，知人善任对于一个企业来说往往会达到事半功倍的效果，但有人可用是前提。现在的用工现象是企业一直头疼的，人才培养好了，跳槽了，给他人做嫁衣裳。庸才整天碌碌无为却又因劳工合同的原因，导致请神容易送神难。多好的一棵苗子，进公司不久也能很快给染了颜色。

 

　　人力资源部门每天的作业流程就是招聘和办理离职手续，HR经理天天苦闷着脸，脑袋挠成了秃子，试遍了各种人力资源方案也不见起色。企业关于人才方面个人认为要建立规范的管理制度，明确的绩效责任，凝聚力的企业文化，以及适合中国国情的人性内涵。

 

　　四、瞄准市场需求

 

　　飞机上，日本将领问下属军力对比，日军6万多人，国民党部队40多万，巨大的数字差异下，日本派遣了一队增援兵“粮食”。之后的战势依照日军的设想展开了，饥民为了果腹，担任起日军的供给队，甚至于拎*作战。河南被攻陷，蒋委员长很震惊。

 

　　日本人敏锐的抓住了饥肠辘辘的难民“粮食”需求。

 

　　需求创造市场，这个真理颠扑不破。

 

　　大抵获得快速发展的企业都是能敏锐挖掘市场需求的领路者。常规邮递业务不能满足民众需求，速递行业应运而生，打破了中国邮政一统天下的局面。育儿理念的进步，促使婴幼儿教育行业的蓬勃发展，快速、简单、高效的生活方式，引起网商时代的兴起……，一切都因市场的需求而发生日新月异的变化。

 

　　但市场需求并不是无限的，在一定程度下会达到相对饱和状态，这就要求企业不断的寻求或引领消费者需求，创造市场。而现今，更多的企业却是在本已刀光剑影的市场里掏出一把*来，价格战打的你死我活。销售额在增加，毛利率却在不断缩水，一场战役下来，收获寥寥无几，甚至于亏损。商家于是就阿Q一下，没赚钱，我们赚人气，赚市场，赚品牌了！果真如此么？中国人和犹太人开店的故事倒能给我们一定启示！

 

　　一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。往往容易被挤下车的都是只懂做产品的企业。

 

　　五、懂的取舍

 

　　当白修德记者深入到难民中时，他的压缩饼干及毛驴引起了栓柱和瞎鹿的关注。趁白修德打盹之际，二人偷取了他的压缩饼，牵走了驴子，拎走了相机。白修德醒来，二人发生争抢，白修德果断放弃饼干和驴子，以朋友的称呼索回自己的相机，而这相机记录下珍贵的历史，让白修德最终或得了诺贝尔奖。

 

　　白修德知道，当前情况，哪个是最重要的。

 

　　企业发展过程中，为满足市场需求，产品系列不断的丰富。为实现企业扩张。大多企业响应“鸡蛋不要放在一个篮子里”实施多元化战略。企业资源是有限的。以有限的资源投入到无止境的扩张力，最终会失去企业着力点，惨败收场。企业品牌发展是走单一化还是多样化，经营行业是专个还是多元化要依据企业实力判定。

 

　　看人发财就匆匆跟着上项目的企业不在少数，最终导致半拉子工程，赔了夫人又折兵。结果金牛产品的盈利全给了瘦狗亏空，支柱产业因减少投资而被鸡肋产业拖累，有限的资源被均摊在诸多品牌和项目上，导致全线溃败。

 

　　一心不可多用，老话毕竟是老话，懂得取舍方是王道。

 

　　六、品牌宣传与推广

 

　　安西满，一个土牧师，当范当家的被烧个底朝天时，他第一时间出现，用烧焦的木棍架起十字架，充分利用反面教材进行传道。他一路跟随灾民，不断传扬基督，甚至于拿等于生命的口粮来换取瞎鹿的京胡伴奏，为的是弄点动静，引起关注，借机布道。

 

　　安西满一直在进行着基督圣明的传播，不管他采取了何种方式。

 

　　每个企业都在致力于公司品牌的打造。因为好的品牌代表着更高的市场占有率，更忠诚的消费者，更丰厚的产品溢价力，更广阔的发展空间。故而，企业在进行品牌宣传和推广上不遗余力，想尽一切办法。传统媒体广告，网络宣传，新闻营销，事件营销，微博营销，试验营销，名人营销等等，只要能抓眼球的用了再说。陈光标算是一个人才，高调慈善，砸车，卖空气，***事件换车，送莫言豪宅……

 

　　怎样一种宣传过程不重要，重要的是形成品牌后，品牌背后那沉甸甸的责任。能力越大，责任越大，更重要的是不能辜负消费者对与品牌的信任，一旦品牌信任缺失，再大的品牌也会轰然倒塌，八十年代的秦池、九十年代的三株，几年前的三鹿，今年的酒鬼，一直在在对企业敲着警钟。

 

　　水能载舟，亦能覆舟。群众的眼睛是雪亮的！