好战略失败的3个原因

       美国畅销书《增效剂：如何带领你的企业实现预想的成功》的作者Les McKeown最近分享了他和很多管理团队一切工作时，发现的一些问题。他认为表面上的战略失败，有三分之二不是战略本身有任何问题，核心的问题出现在其他地方。Les McKeown也总结了使好战略失败的3个最常见的原因，希望大家可以处理这些问题，而不要将战略弃之不用。

       1、你把孩子和洗澡水一起扔掉了。

       新战略的完成通常涉及需要聘用或者提拔某人，来专门负责这个战略的完成。比如，一个引人注目的，昂贵的新网站的设计者，也许是新战略推进亚洲市场的商业发展执行人。

       很多时候，我们聘用了错误的人。结果，我们的战略失败，或者看上去失败。战略本身并没有错，只是我们聘用了错误的人去执行它。但是因为招聘是困难的，导致我们经常扔掉战略，而不是再次进行那折磨人的招聘流程。

       所以下次你意识到自己放了一个错误的人在战略执行上，不要丢掉战略。做个深呼吸，然后找到正确的人去完成它。

       2、你总是把种的苗拔起来，察看其根部的生长状况。

       谁会种一个树苗，然后每周拔起来，看看根部长的怎样？你是不是很傻？但是Les McKeown发现这种现象存在于战略完成的始终。一个完美的好战略完成是需要时间来验证结果的，而不是让验尸官立即开始工作。

       如果战略结果不是那么快到来，我们就忙于修补战略。这就等同于我们把树苗的根拔起来，再一遍又一遍地种下去。

       一般，Les McKeown在战略规划阶段会问执行人这样的问题：你宁愿战略在6个月失败，还是愿意在12个月成功？这个问题多少有点像明知故问，但是如果答案是你想在12个月以后成功，那么取决你需要更多耐心，给它足够长的时间结果。

       3、你没有执行。

       记得最近Netflix的定价大错吗？一些调查分析表示，这个公司会损失其经常受益的30%，这个结果是由于公司笨手笨脚地想将订购者在DVD租用和流量下载之间进行分割的方法所致。

       事实是，把实物DVD租赁业务从流量下载分开是非常有意义的。事实上，Netflix要必须找到一个方法完成这个工作，如果它要保持在两个市场的领先地位的话。

       问题不是出在战略，而是出在公司采取的糟糕的战术。所以下次如果你战略出现问题，问下你自己，问题出在战略上，还是出在你怎么执行它？如果是后者，那就束上腰，做你需要的改变，再试。

       其实正如Les McKeown所言，很多时候，我们的战略实行不成功，我们的思考应该是多角度的。只有真正发现问题所在，才会让我们不在一个问题上摔两次跤。