那些年，我所经历的“辞退事件”

 

　　今天的话题勾起了我很多的回忆，10几年的职业生涯里做人力资源工作有7年多的时间，从一个跨专业做人事、一无所知的白纸青年一路走来，接到了领导给的很多“艰巨的任务”，也从这些任务当中体会五味人生，给自己的成长提供了很多养料和回忆。

 

　　今天，我选择“我所经历的辞退事件”和大家分享。

 

　　1.跨专业找了一份“人事工作”

 

　　大学年毕业的时候，工作不好找，作为经贸英语专业的毕业生，更是难上加难，特别是自己的专业学得也不扎实，想找个专业对口的工作，基本上是不可能的。

 

　　大学四年的时光基本上都交给牌友了，熟悉山东的人都知道，在山东有一种六个人打四副牌的玩法叫“够级”，我特别喜欢玩“够级”，玩起来不要命，大学四年玩了四年，专业知识基本上只能算是刚刚够格。

 

　　在这种背景下，我选择了当时听说不太需要的专业的“人事”工作。自己在人才市场上找了一圈，有的给钱不多，怕留不住大学不敢招，有的干脆就没看上英语这个专业，投了很多简历，基本上都石沉大海了。

 

　　一天，大我一级的师哥到学校玩，聊到了找工作的事，他听说我想找人事工作，眼睛有点放光，说：“太好了，刚好我跟我们人事部经理聊天，今年我们公司想招个人事的人，你愿意来吗，愿意来给我一份简历，我给推荐一下。”

 

　　就这样，一周后，我接到了面试机会。

 

　　去面试之前，我为了得到这份工作还着实下了一番功夫，自己用笔手写了一篇文章，大致类似于自己简短人生的履历和感悟，内容记不起了，只记得里面有“面朝黄土背朝天”的说法，大致是想表达一个农村孩子找工作不容易，请考官高抬贵手的意思。

 

　　还别说，这个准备真的发挥了作用。面试环节一共两关，一关是人事经理，一关是商务经理（副总级别）。

 

　　我的师哥担心会考我英语，毕竟那是一个中外合资名头下的企业，还专门陪我练了一下英语，好在人事经理不大懂英语，没提这个事，估计要是让我见总经理，就惨了，那是个学霸，英语超级棒，还好，有惊无险。

 

　　在人事经理环节，为了显示自己对人事的热爱，谈了一下自己读的《人力资源开发杂志》，刚好人事经理那里也有，聊得还行。其实，那是我毕业的时候在毕业生的摆摊上买的，不管怎么样，也算是有诚意吧。

 

　　很快，人事经理就让我见了商务经理，商务经理人不错，后来成了总经理，再后来我们都离开了原单位，成了朋友。

 

　　记得他问我：“小赵，你是喜欢那种办公楼里的公司还是喜欢我们这种厂房里的公司？”我说：“我喜欢厂房里的公司，实业，踏实。”他哈哈一笑，又仔细看了我写的文章，说：“嗯，小赵，你的文章写得还不错，很有感情。”

 

　　再一周，我就入职了。

 

　　2.入职半年，单挑“人事部”

 

　　毕业的7月份，我就入职了，一开始是被采购部门借调，在采购部门打了三个月的杂，学会了一些基本的OFFICE操作，跟着老师一点一滴地学习，当时浪费的纸张真不算少。

 

　　3个月后，正式入职人事部，人事经理给的第一份任务就是抄写劳动法，一边学习一边辅助经理做些力所能及的事。

 

　　随着工作和人头逐渐熟悉，人事经理也给我安排了很多的工作，例如办理员工落户手续，办理员工入职手续，外出参加招聘等。

 

　　经理要求我每办一个事都记录下来，形成流程化，说清楚一个事要走几个部门，每个部门的要求是什么，联系人及电话等。我就按照经理的要求一个部门、一个部门的跑，很快把派出所、人事局、劳动局、劳动市场摸熟了。

 

　　我的工作熟悉了，经理的好事也来了。彼时，她已经30岁了，准备怀孕要孩子。当经理因为孕期反应需要休假的时候，我才发现，原来我的到来除了公司业务忙之外，还有这一层意思。

 

　　我开始了“单挑”人事部的生活，那时，我才刚入职半年左右。

 

　　3.我所经历的三宗“辞退事件”

 

　　前面说了那么多，都是背景，下面我开始今天的主题：我所经历的“辞退事件”。

 

　　记忆中，有三宗“辞退任务”印象深刻。

 

　　第一宗：我的舍友离职了，公司要求“巨额”赔偿

 

　　刚上班的时候，单位分的宿舍，50多平米的两室一厅，我们去的晚，大的房间被一个老员工住了，我和我的这个同来的做销售工作的舍友同住一个小房间。好在他经常出差，因此大部分时间我还是能享受一个单间待遇的。

 

　　我们同时进厂，同时参加入职培训，我做人事，他做销售。

 

　　就在工作了半年左右的时候，他向公司提出了辞职，原因是他在做销售的过程中找到了更好的工作机会，好像是电子类的企业销售，比我们的收入要高很多，于是向公司提出了辞职。

 

　　当时我们签的合同期都是三年，而且合同都附有离职赔偿条款。因此，舍友要离职，公司领导要他交赔偿金。

 

　　这中间，我作为“单挑人事大梁”的人，被领导派出来负责出面交涉。

 

　　当时真的很为难，一方是同时入职的舍友，一方是公司。对于舍友来说，刚上班不久，没有多少积蓄，缴纳接近万元的赔偿金真的是太难了，作为公司来讲招个人才不容易，总是想留住。

 

　　于是，我大胆提出建议：咱们都让一步，公司也不要全额赔偿金了，减半，你也别期望公司一分钱不要就把档案给你了。最后，就在这个点上，双方达成了一致。

 

　　商务经理要求我拟定一份离职协议，这个事也是第一次，咋拟呢？还没见过这种协议呢！头疼了一晚上，第二天逼着自己写了一份协议，算是把这一宗“离职事件”解决了。

 

　　第二种宗：大龄职工到期不签合同

 

　　2000年左右的时候，恰恰是国企下岗潮，随着合同到期，很多公司都会安排一些年龄偏大，技能偏弱的人员下岗。

 

　　我刚好赶上有两个女职工合同到期，提前两个个月，商务经理就跟我打好招呼，说这两个人到期不签了，你负责和他们谈，办理相关手续。

 

　　听到这个任务，头疼的毛病又犯了。

 

　　我才刚毕业踏入社会几天啊，就让我干这种事，再说，这是该我的事吗？是的，人事经理休假了，但不是还有你们领导吗？是你们不想和人家续签合同的，你们不去谈，让我谈，这不是折磨我吗？

 

　　很长一段时间，我都情绪极为低落。

 

　　但是，不干行吗？敢和领导说让他们去做这个事吗？刚刚毕业不久的我，还真没这个胆。思来想去，还是面对吧。

 

　　在这个两个人合同还差一个月到期的时候，我硬着头皮打电话给她们，和她们谈合同不再续签的事。可能她们自己也有预感吧，在谈的时候，她们没有明显的过激情绪，没有我所听说的“一哭二闹三上吊”，基本上还是平静地接受了这个事，当然也狠狠地骂了一下领导，诉说了自己的不容易和对公司的付出。

 

　　后面，我按照法律规定给他们支付了赔偿金，办理了离职手续。

 

　　第三宗：我以为你们会打起来

 

　　再后来，我调到了集团公司人力资源部，负责薪酬绩效，职位是薪酬绩效主管。

 

　　由于公司的薪酬绩效工作并不繁重，大部分时间我都是闲着的。当然我闲着的时候，脑子没有闲着，我把很多时间都用来思考怎么写文章，那期间写了很多的专业文章。

 

　　集团人力资源部经理看到我这个状态，说：“小赵，你看你的工作量也不大，要不你帮我一个忙吧，帮我整理劳动合同，集团公司人多，很多人合同快到期了，你整理一下，给快到期的发续签劳动合同通知到，给满10年的签无固定期限合同”。

 

　　于是，我的“主业”开始从绩效薪酬变成了我心里最为抵触的劳动合同。但是，抵触归抵触，还是得干。

 

　　这期间，某车间一个员工未经请假超过15天没来上班，按照公司规定，应该按旷工开除处理，集团人力资源经理要求我查档案，找该员工家里的电话，给他的家长打电话，让该员工前来办手续。

 

　　我按照领导要求打了电话，那个员工也真的来了。

 

　　一天下午，门砰地一声被推开了，一个壮汉黑着脸进来了：“我是××，是你给我爸打的电话吗？”我一听就知道了，是那个旷工的员工来了，而且来者不善。

 

　　他接着说：“你知不知道，我爸有心脏病，他不知道我不干了，你要是把他吓出心脏病来，你可得负责啊。”

 

　　一听这话，我的冷汗都快下了，作为一个年轻人哪见过这个阵势。我赶紧赔礼道歉，“对不起，对不起，我真的不知你爸这个情况，对不起啊，你爸现在没事吧？”一边说一边让座、递烟。

 

　　他一看我这个态度，情绪慢慢就缓和下来了。后面，我开始很关心地问他：“干得好好地，怎么就不干了呢？现在在忙什么？”就这样越聊越开，他的坏情绪也完全消失了。

 

　　趁着他的好情绪，我以最快的速度给他办理了离职手续，算是完成了一个大心事。

 

　　办完之后到隔壁我的经理屋里汇报，她说：“赵子，可以啊，办得不错，我还以为你们会打起来呢？”

 

　　我笑笑，没有说话。心里想：“你们都知道我们有可能打起来，也没有人过来问一句啊？”

 

　　结束语：感恩艰难，感谢信任，谢谢这些任务给了成长的机会

 

　　一个人的成长过程中会面临很多困难，会接到很多自己不愿意面对、不敢面对的工作任务，而这些任务接与不接的选择权往往并不在自己的掌控之中。

 

　　接受了任务，自己想办法把它完成了，领导可能并不会看在眼里、当回事，因为他们见的多了、经历的多了，你所认为的大事在领导眼里也许就是小事。

 

　　尽管如此，接受了任务，就表明了自己的一个态度：我要成长，为了成长，我没得选择，我必须干好领导安排的每一个任务，让它们见证我的成长。

 

　　其实，在我所有的HR职业生涯中，这样的当时看起来艰难的任务是很少的，大部分的任务都是自己愿意做，而且能胜任的。

 

　　也许正是这些“艰难的任务”完成的不错，我才有机会接到更多“愉快的任务”，例如商务经理参加EMBA学习后推荐给我阅读的《论创新》、《五项修炼》等，例如被公司派到外面参加摩托罗拉、朗讯等知名外企总监的绩效培训等，例如公司安排设计第一份绩效方案等，这些都对我后来走向绩效管理研究实践之路起到了很大的帮助作用。

 

　　我要感谢这些历练带给我的成长，也谢谢给我安排“艰难任务和愉快任务”的领导们，我的成长历程，有您相伴，十分感恩。