员工应当获得并使用更多的休假

　　在全球各国劳动者中，美国是以员工休假时间少并且使用的更少而闻名的。对于这种情况，欧洲人感到非常奇怪，如果光忙于挣钱却没有时间花钱的话，又有什么意义呢？

　　最近，美国与欧洲的少数公司开始采取一种截然不同的方式来对待该问题。相比就四星期还是两星期带薪休假的优缺点进行辩论，这些公司选择了放弃谨慎做法，直接为员工提供他们希望获得到尽可能多假期的模式。

　　乍听起来，这种模式显得相当不错吧？

　　当生产力软件公司印象笔记（Evernote）出台了该政策之后，起初带来的结果反而是员工选择休假的时间甚至变得更短——直到首席执行官菲尔？利宾坚持认为所有员工都需要获得至少一个星期的休假时间为止，情况才有所改变。他甚至还悬赏一千美元，用来奖励那些想出可以花费时间开拓视野新方式的人。

　　当然，这就是问题的关键所在。毕竟，休假并不仅仅意味着远离工作。在最佳情况下，这段休息以及娱乐时间都意味着尝试新事物，前往不同地域，哪怕只是在不受到打扰的情况下彻底读完一本新书的种种机会。实际上，它就属于一段喘息时间，可以让员工进行遐思并记住所有这些才能、精力以及曾经具有——并且依然在手——但经常太忙而没有时间利用到的天赋。

　　除了英国演唱会和演唱会信息公司歌曲之力（Songkick）以及一家设计工资与收入体系的公司英比康姆（Inbucon）之外，网飞公司也提供有类似的自选休假政策。显然，这些公司并不属于不了解商业基本规则的愚蠢者。它们完全明白，只有当员工充满活力、热情以及创造力的时间，公司才能保持持续发展。如果员工无法获得重新学习、继续提高以及再次发展的机会，公司就不可能获得——以及继续保持——高水准的服务。

　　如果公司采取的管理措施不够开明，这仅仅不过就是会感到恼火的另一项原因。当然，它至少应该可以起到提醒器的作用，让每一个人都知道自己至少应该选择使用必须的休假。毕竟，生命是一段很长的旅程，而且职业生涯中可能会有许多机遇——但是，只有在人们可以将新鲜的想法、见解与正能量带入到工作中的情况下，所有这一切才有可能发生。

　　因此，大家现在要做的事情就是马上起来走到外面的广阔天地中去！