如何治理逼疯主管的员工

 

　　这么举个例子吧，你仔细瞅瞅你办公室的那些人，每个员工总有各种各样的毛病：惯性迟到、彼此间火药味十足、祸害公司资源、开会持续性沉默、一挨尅就走人。小问题养出大爷，拽个词说，就叫千里之堤毁于蚁穴。

 

　　一旦员工把小问题捅成了大篓子，第一个被抓去开刀过堂的八成是他们的顶头上司。你看看，小病要是不治就有大病，这道理你懂我懂，连外星人都懂。

 

　　明初文人方孝孺写过《指喻》，说谁谁谁的大拇哥“长了个小疙瘩”，但因为害怕别人闲他大惊小怪就没吱声，后来……你肯定知道。你看谢耳朵生活规律地每天记自己便便的各种细节，我等俗人虽然不能以科学的态度只能以小S的标准谈论屎尿屁，但生活的智慧里生发出来的变通存在我们深深的脑海里，扯远了。

 

　　俗话说的好：“乌龟怕铁锤，蟑螂怕拖鞋。”如果手下人的行为象乌龟，就拿铁锤敲他，如果他的行为象蟑螂，那就拿拖鞋拍他。说起来暴力，以眼还眼以牙还牙是不人道的，也不是一个高尚的领导应该做的，应该有一本武功秘籍，像王语嫣看人家打架能脱口而出见招拆招，发现了问题，找到好的解决对策。

 

　　每年招聘会people mountain people sea， 拿着简历的求职者累，招聘的人也忙得眼冒金星，掌握简历的“留丢大权”也煎熬，招人实属不易，招进来的都是自己人，不能仅仅因为有了问题就让员工离职，相比之下，改之并加冕，让其能重回高效的轨道才好。

 

　　员工身上有80种小魔鬼，要是你是孙悟空能把他们打回原形，要是你不是孙悟空，说不定小魔鬼能变成大厉鬼。先说说第一个小魔鬼，新人小芳平常表现不错，长得好看又漂亮，女上司婷婷对她比较认可，但是小芳有个毛病，总会“在同一个地方跌倒”， 工作中老犯一样的错误。一般说来，犯同样的错，一是犯错的人觉得不是大错，另一个是其自身知识水平与经验不足，对于第一种情况来说，谆谆教导往往不管用，金钱惩罚有时候又不近人情，身为管理者，你可以把犯错员工造成的“具体损害”列出来（如多少金额上的损失，或者客户的抱怨等等），进而谋求改进；对于第二种情况则要考虑，通过员工的学习达到要求，如果很长一段时间没有改进，那么就要考虑他是不是没有兴趣，或者是工作超出了他的能力范围，视情况调整工作内容。

 

　　小魔鬼的出生有的时候也是领导“放牛吃草”的养活法催出来的，没有给予必要的协助、不检查进度也是放任小魔鬼长成大厉鬼的原因，然后就“又出问题了”。