年底，“跳槽”背后那些事

     要过年了，工厂各种问题也随之而来，特别是请假辞职的问题。每天面临员工大批量的假条或者辞呈，这是批还是不批？

    看看智慧无穷的老板和管理者们在这关键时刻是怎样应付的？

 一、案例：年底留人的招数

    策略1：取消提成，采用分红，人人都是主人翁

    我给业务部的仅剩几个老员工算了一笔账，我给他们说，从一月一日起咱们这么干，规定一个团队任务额度，达到任务额大家分红各自利润的50%，超过10%，大家的分红也提升就变成60%，最高分红80%.取消什么提成不提成的，从今往后，公司没有提成，只有分红。看到他们的热情程度，估计剩下的人员到明年六月份都会是经理级人物了。

    策略2：小青年赚的不够花的，没钱回家过年

    这群小子赚再多的钱都不够他们花的，所以每个月都找我借钱。才开始我也不愿意借，不过后来想他们借钱就从工资里面扣呗。也一样，所以呢只要他们开口借我基本都答应，但是不能超过当月工资的60%.所以呢！我这边的工人基本上都是这个月用下一个月的工资，所以他们基本上都没钱。而且又是外来仔，没钱回家，自然就没人请假啦！

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二、分析：年末，关键人才要离开怎么办

    职场中人按结果共分四类。都有哪四类人呢？

    第一类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的。

    第二类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人。

    第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。

    第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。

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三、方案：如何留住跳槽员工

     打算离职的员工往往会找各种理由远离办公室，如果管理者能足够了解手下的员工就能预先感知到员工的离职倾向。高级招聘顾问王志英说：有几种办法能看出员工想跳槽。

    员工跳槽一般表现有以下迹象：

    1、不喜欢上班。

    打算离职的员工往往会找各种理由离开办公室，比如多次请病假，上班迟到早退等等。就是正常上班也可能利用病假和上班期间去见招聘单位，应聘找工作。特别是讨厌一周工作日的开始，所以管理者更要留心“周一缺勤者”。

    2、工作积极性减退，参与度减少。

    一向在会议上发言积极的他突然变得安静。没什么特别的原因也不愿意参加中午的同事聚餐。所有与整体团队相关的活动参与度也明显降低。同时也失去责任心，对工作上的一切事情都漠不关心。

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四、绝招：挽留员工有方法

    —转眼年关将至，这样的场景不知又将在多少企业上演。不安分的员工开始筹划年底拿了钱走人，而老板们关心的问题则是，核心员工如何留？如何才能把握主动、趋利避险，让有用的人留下？

    第1招：独木桥变阳关道

    古代皇帝对功臣要加官晋爵、封侯拜相。可位极人臣之后怎么办？把你妈奉为诰命夫人，把你刚十几岁的孩子封为四品位，赏上书房行走。再不行？招驸马下嫁公主让你成为皇亲国戚……总之一定要皇恩浩荡，而且永远有创新。

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