权力的三个层次

    所谓强制，就是通过一种暴力手段，要求服从，在政府中通过军队、组织等暴力手段来实现，比如说最近一直争议较多的强拆，而在企业当中，职务本身就附有一种强制性，因此，在下级和上级意见不一致时，为了贯彻自己的指导方针，上级会利用此种权力，而强制性要求下级按照自己的思路行事。

    而控制和强制不同，暴力机构只是控制的一种手段，此外，通过建立法律法规、行政管理、利用高科技技术进行监督等方式，可以将人民圈定在一个范围之内，而在企业当中，控制的范围自然就超过简单的职权，而延伸到公司的规章制度层面的内容，通过对整个业务流程的监控，从而实现企业的整体绩效。

    影响则是更上升到另外一个高度，强制或控制，是一种客观上的要求，而影响，则是通过外部的因素，致使自身产生一种驱动力，从而依照影响者的行为行事。在政治上，就表现在通过利用媒体的宣传作用进行正面美化，通过各种亲民的主动来彰显人格的魅力，而在企业当中，影响力更多的来源于企业的文化以及职位上某个领导人自身的一种人格的魅力。

    从强制、控制到影响，权力的这三个层次是一种渐进的关系，也是一种从客观到主观、消极到积极的过程，同时也是一种粗放式管理到精细化管理，从机械式管理到人本式管理的过程。至于效果如何，每个人都曾经或者现在仍然身在职场，何种权力方式你认为会最让你感觉舒服，感觉到充满工作的热情，这是不言自明的事情。