如何管理“明星人才”？

　　领导者都喜欢聪明人，尤其是业绩超群的明星人才。不过，这些明星人才也会经常让领导者头痛。他们智力超群，成就斐然，颇具优越感，但情商往往不高，难以和同事建立良好的合作关系。

　　在《哈佛商业评论》上发表的《走进明星人才的内心》一文中，作者史蒂文·贝格拉斯认为，这些明星人才习惯了挑战自己的能力极限，而不懂得如何为自己设定界限。他们总是想做到最好，甚至超出上司和大家的期待。在大部分组织里，不会设定工作限度的明星人才，最后几乎都会心力交瘁，怀着愤懑和挫折感黯然离开。

　　怎么解决这个问题？史蒂文·贝格拉斯给出的建议是：领导者为这些明星人才设立尺度，确保这些人的进取心不要伤害到他们自己以及这个组织。同时，要给予这些人才“定制化”的赞美，让他们对自己的成就有满足感。同时，帮助这些明星人才和团队合作，创造一个“团队合作”的工作环境，让明星人才要想完成目标，就必须与团队其他成员合作。

　　怎么办呢？这些聪明人的领导者必须要做一个仁爱的保护者，而不是传统意义上的老板。这些方法包括：创造一个宽松的环境，鼓励他们去试验、去参与，甚至去失败，不妨放手让他们搞些私活来发挥自己的创造力；尊重他们，不能随便敷衍、一味恭维，而是要进行开诚布公的对话；必要的话，可以展示你的权威，让他们意识到团队合作的重要性，等等。


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