“忠诚奖”不是挽留人才的良策

    近日，由江苏省教育考试院、省高校招生就业指导服务中心联合举办的2010年江苏自考毕业生专场招聘会上，某企业为了鼓励新员工能够一心一意“扎根”,还给新员工专门设立了“忠诚奖”.工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠诚奖”奖金，工龄越长，“忠诚奖”的级别越高。（11月14日扬子晚报）

    笔者在某大型企业的人力资源管理部门工作多年，每年招聘应届本科生50人以上，也曾用过类似“忠诚奖”待遇防止企业人才流失，实践证明“忠诚奖”不是挽留人才的良策。“忠诚奖”只能挽留人才一时，而不能永久。

    当今世界，网络和信息交流越来越便利，每个人对自己的工作收入、工作条件、职业升迁机会的比较很容易，不满的比较结果就会造成人才跳槽，使企业蒙受损失。因此，企业防止人才流失的良策是多元的综合的。一是必须有一套科学规范的选人用人机制，让进入企业的大学生富有生机与活力。二是刚进企业的大学生没有工作经验，一定要舍得有针对性提高其技能的培训（内部或外派），给予其发展机会。三是情感留人，工作上支持，生活上关心，人格上尊重，心理上满足，让他们充分感受到企业大家庭的温馨。四是员工考评标准公正，不论入企业先后，只要工作出成果就给予及时的肯定和承认，并和薪酬、福利、晋升挂钩，激发和保持人才的工作热情。