每个人，每个企业都有自己与众不同的方式和观点，为什么，因为每个企业的资源不同，思维不同，所以无法形成一个质量上的标准。本人也是如此，并非专业人士，所以只能在这里勇敢的浅谈表象，而且今天只是从管理者的角度去谈一部分，虽然没有那么的深奥，但是我发现很多企业在发展中遇到同样的问题，特别是机制不全的小企业；大家知道一个企业能坚持下来的秘密只有三个，一是企业的商业模式，二是企业的管理模式，三是企业的资本运营模式，也就是企业的现金流。任何一种模式的控制都集中在人上，人力资源管理在中小企业里并非只有考核和培训，应该还有更深层的东西在里面。
人力资源是什么？那只是一个资源，不把人力资源变成人力资本的话，只能是在严重消耗企业的管理成本。我遇到过许多中小企业大谈其公司的人力资源管理以及企业文化，好像成立一个人力资源部就能显现一个企业的管理完善和正规吗？就能真正的把企业文化融入进去吗？首先我们要知道，一个企业的追求的最大化是什么？我们的企业应该提倡什么，反对什么？这是目标、过程，也是目的，不要把简单的东西复杂化，中小企业要的是精华，否则就会产生严重内耗，如果把这些简单的东西贯彻好了，那么你将会减少很多人力资源的管理成本。
中国很多企业的人力资源管理考核的根源就是，国外的HR人力资源技术我们拿来了，而且赤裸裸的用在了利益上，而国外最精华的思想却没有拿来，所以每到年终，负面成本比考核的正面成本还要严重。为什么？因为中国的考核管理会造成每个员工更加计较，更加算计，所以中国企业的人力资源管理好了可以管一阵子，管不好那是人力资源的残缺，中国的人力资源师很多也是残缺的，这与中国的传统的人情世故的环境背景有关系。
在国外，很多员工被处罚了之后，员工是心甘情愿的，企业奖励员工，企业也是心甘情愿的，他们最主要的精华，是他们有信仰，比如他们每个礼拜都会去教堂做忏悔，他们会把为什么被罚去总结总结的错误来洗净心灵，他们受到奖励了，会感谢上帝。而中国的员工不能罚，罚了之后一肚子报复心理和回捞心态，根本不去忏悔因为你的错误影响了什么？而中国的很多企业也不能心甘情愿的去奖励！
八路军的《三大纪律八项注意》这里面的精华是什么？八路军的队伍里，什么样的人都有，从百姓到土匪还有俘虏，把复杂的制度转化为部队执行文化来传承，只用这个道德文化就能管得住，这也是很多公司需要反省和学习的地方。
在制定考核以及制度的时候，有些企业是否也犯了一个传统的错误呢？企业往往以客观的思维制定的制度，被员工用主观的思维来执行，怎么会执行好呢？或者某些管理者以主观的思维来制定考核制度，却遭遇了客观思维的员工，就是说集体主义和个人主义一定会有冲突的，时代的原因造成了价值观的多样化，也造成了集体、个人、时代、文化的分歧。
成功的人都在呐喊，失败的人都在沉默，在企业里有功的人都在邀功，无功的人都在邀苦，因此造成了很多人不能超越自我的原因，不敢承担责任，只因为很多人掩盖了自己的不足，不敢面对事实，不去反省自我，所以都找各种理由和借口，所以都蒙上了自己的眼睛走路，也强制性蒙上了企业的眼睛。也只因为这句话，大家所听到的都是残缺的，都是不全面的，都是片面的，如果你不明白这句话，你的主观判断力就会有问题，就会直接决定你的判断标准和价值观是否正确和客观。
很多人在工作中犯了一个致命的错误，就是因为这个致命的错误，导致很多员工的人生一辈子都是相当的平凡，相当的不精彩的，导致很多人直到最后都没有值得自己去骄傲的地方。
这个致命的错误就是，有很多人总是怀疑自己所在的企业和老板如何如何，但是很多人却从来没有怀疑过自己的能力和自己的道德标准！如果你不是个自私的人，那么你怀疑过自己的能力没有，怀疑过你对你工作真实付出的程度没有？
全世界并不是每个人都可以当上主角的，但是当不了主角，可以当一个精彩的配角也可？但是一个企业里有很多人平衡不了“张三其人”与“员工”这几个字之间的关系。
当一个行业不错，一个市场销售不错的时候，是否有人觉得完全是靠自己的能力吗，你的员工敢静下心来对着耶稣想想这个问题吗？敢跪在菩萨面前静下心来想想嘛？台风来的时候猪都能上天，人需要干些人事，艰难的事情才能锻炼和体现员工的能力，才能锻炼员工卓越的思维方式和管理技巧，不能超越自我，所以不能在竞争中脱颖而出，所以心中才不够踏实。
在团队没有更多的资源让员工去利用的时候，任务又非完成不可的时候，怎么办？员工可以从领导那里寻求支持，但是，永远不要为完不成任务找理由和借口，请记住一个榜样--罗文！一个真正合格的员工要学会研究、创造，每一个岗位都是一个研究所，才能更好的把人力资源转化为人力资本，有了资本才可以去用。
当企业的某些员工不理解和落实一个企业的理念和方向的时候，双方所做的一切都是白费，就算是好心，也是白费的！
我们需要让所有的管理人员站在一个高度，站的高度不一样，迷惑也就不一样，所以必须提高员工所站的高度，当员工走在深山里的时候，是永远看不清道路具体的方向和位置，也更判断不出走出深山的时间，但是，当你爬到山顶或者飞到高空的的时候，你再看深山里的路，那就一览无余，那时你所有的迷惑都将消失的无影无踪！
有时一个企业的资源不同，力量也不同，但是公司有小力使小力，有大力使大力，最怕的是有人使反力，虽然没有坏心，但是，但是……！
我们需要一种正义的角色，从老板到员工，很多东西可以潜移默化，严能生威，正则立人，宽则得众。
一个人帮不了企业，就不要伤害企业，这是在角色中最基本的职业道德和做人的标准，但是有时利益的欲望会破坏这种道德标准。我们有没有偶尔给关键员工算笔帐，公司每个月投入多少，给每个人投入多少，但是又带来什么东西呢？
还有，不管一个企业制订的各种考核以及制度有多么全面， 如果企业的管理者还在倒打工的话，所有的东西都是浪费！
最后谈些某些员工应付责任的表现，在此总结企业在管理上经常出现的几种责任归错于外的现象：
1、 太极法：岗位人先小小的承认一下错误和责任，马上“但是”“可是”“然而”等等，然后又将错误推到别人身上或者推到客观的因素上。
2、 转移法：马上找到新的“事例”来“证明”这个事情不是我的能力和责任问题，而是寻找事情的主观规律，来解脱自己的责任，然后再反说追究人原来因为什么事做的不好等等。
3、 耍赖法：我已经尽到最大努力了，我已经全力以赴了，我没有功劳也有苦劳啊，我在这干了那么久我图什么啊？一但到这种程度，记住就到此为止了，说明这个人已经不讲理了，再说下去就丢企业和老板的人。
很多找借口的员工，心里都在想，老板是事后诸葛亮，早干嘛去了，会埋怨公司早怎么不说？大家知道，大禹治水并非为立功才去治水的，最后却闻名于世，利代千秋！这是一种精神！一个企业并没有期望员工有这么高的境界，但是员工能为立功去做个这样的事也行啊，中小企业在管理中一定要立个规矩，就是坚决禁止每个岗位的责任人说“但是、然而、可是”等等，一就是一，二就是二，不允许说别人的问题，大家试着这样开会会有什么效果。
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