HR：你该如何规范员工上网？

　　怎么管理员工上网的行为？是堵还是疏？本网用户的意见大致可以分为两类。一种意见认为应该严格管理，严惩员工的不良行为；还有一种意见则认为，在这个问题上，主管应该持开明的态度，给员工一定的空间。

　　堵——严格要求并不是所有的员工都需要网络的，销售、采购外部协作、生产管理等部门的员工可能需要上网，但是像人事、工程设计等部门上班时间用网络的很少。网站用户“我的泥鳅”建议，可以根据需要将每台电脑设置好上网时间及能否上网。如果预期这个动作会遭遇反对的声音，那就借老板的名义发个联络单下去，要求行政部在一定期限内必须将此项事件办理好，否则严厉处罚。在发联系单的同时还要增加一条，发现开通网络的部门在上班时间做与工作无关的事一律严惩。还要注意的一点是，你自己要做到模范的标准。

　　网站用户“Lee-Li” 认为，在限制上网权限的同时，还要制订规章制度。通过IT手段对上网传出或传入数据及使用软件进行监控，一经查证违规，严格处理。

　　疏——给员工一定空间网站用户“生存在线”的意见是，领导者要合理安排员工的工作，尽量让他们没有时间上网做与工作无关的事情。他说，如果领导疏于管理，不懂如何安排工作，不懂如何下达指令，不懂如何让员工工作饱和，不懂如何考核下属的工作绩效，不懂如何做工作控制，当然下属就有足够的时间做与工作无关的事情。

　　网站用户“crystallionlmon”也同意“生存在线”的看法。他说，工作时候留给员工适当的工作时间，不会让员工觉得无聊的同时，或许能收到他爱上这份工作、这家公司的意外效果呢？

　　他还认为，工作是为了更好的生活，然而工作不是生活的全部。人需要在博闻广识和交流中得到进步。现在很多工作都需要用到电脑，一台电脑如果除了用WORD，EXCEL等，不能发挥资讯平台的作用，那么，浪费是巨大的。

　　QQ聊天等的损失，是时间损失，是可以补回来的。情感认同，可真是修不来的。给员工一点空间，不要那么严肃。记住，你的员工都是成年人，知道尺度。