“首席员工制”：让工人出路别有洞天

　　“首席CEO”“首席大法官”，如今“首席”已经成了一个颇为时髦的名词。但将它冠在企业工人的头上，却还是个新鲜事。近年来，在云南、天津、广西、四川以及我省阳泉等地，不少国有企业纷纷推行“首席员工制”。一些地方政府或工会组织也在致力于将这一制度广泛推广。

　　“首席员工制”作为企业人力资源管理的新亮点，大有方兴未艾之势。今年年初，我省总工会通过了一项决定称，将推动实施人才强省战略，深化新世纪职工素质工程，通过职工技能大赛，层层选树“金牌工人”“首席员工”，让高技能人才有用武之地。那么，“首席员工”“金牌工人”的诞生有着怎样的背景，其推广又有着怎样的积极意义呢？

　　技能人才短缺呼唤激励机制诞生长期以来，人才问题一直困扰着各行各业，尤其是高技能人才缺乏更是制约着企业的发展。企业中普遍存在着当工人“没奔头、没出息、没前途”，“学技术搞技术吃亏”的思想，致使企业技术人才短缺，技术工种后继乏人，不少企业岗位出现人才断档现象，甚至出现了技能“真空”。一项对劳动力资源和技能人才队伍的调查显示，技能人才结构大体是“三多三少”，即文化程度低的多、高的少；技能等级低的多、高的少；高级技能人才年龄大的多、年轻的少，且高技能人才的短缺在年龄和行业分布上的结构性矛盾也较为严重。就拿我省煤炭行业来说，全省县级以上煤炭企业有30．62万名产业工人，具有初中和小学文化的有26．6万人，占到工人总数的86％左右，基础文化素质和技术素质普遍不高。地方煤炭企业一线采掘区工人中80％为更换频繁的农民工，乡镇煤矿工人中95％为临时工。高级技工占从业人员总数的比例不足3％，而在地方煤矿高级技工比例还不到1％。从这些数据可以看出，煤炭行业已面临人才严重短缺和断档现象，尤其缺乏从事井下安全生产、技术和管理的高技能人才和高级技术工人。有关人士认为，造成企业技能人才短缺的主要原因是，工人的社会地位和待遇不高，没有形成激励机制。在多数企业里，技术工人的收入要比管理干部低很多，在一些实行年薪制的企业中，高层管理者年薪可达几十万元，而一线技术工人的年薪只有1万多元。同样从学校毕业，技校生从初级技工到高级技工，往往需要二三十年。就算是熬成了高级技工，工资、福利、住房等方面的待遇往往还不如职位最低的管理人员。

　　企业人才观念突破催生新型工人技能人才的青黄不接，已引起我省一些企业的重视。为留住人才，用好人才，太钢不锈钢厂制定了一套严格的优秀工人评选制度。通过评选、考核，首批18名优秀工人去年拿到了5－10万元不等的年薪。一位工作了20多年的电工，当拿到5．5万元的年薪后，高兴地说：“以前真没敢想过，咱一个普通工人一年能挣这么多钱。现在厂里重视，物质上有保障，咱更得好好干。”阳泉从去年开始在全市职工中开展了“素质攀升工程、争当首席员工”的活动，并在当年授予32名金牌得主“阳泉市首席员工”称号并享受两年荣誉津贴。企业的发展既需要“千里马”，也需要“老黄牛”，企业人才观念上的突破，为首席员工制产生提供了思想基础。首席员工制的推行，使一大批知识型、技术型人才涌现而出。阳煤集团矿选煤厂重介队集控室操作工郭改琴，为确保操作，确保安全生产，总结了一套非常具有实用性的操作法，当选为选煤厂重介队首席员工；掘进机司机首席员工申青晓，自参加工作以来一直坚持学习，根据自己从事机掘工作十几年的经验，编写出了《掘进司机手册》，在机掘生产中，发现技术难题和技术缺陷，积极进行技术改造，提出了“抹角拖煤”施工法，不仅杜绝了设备损坏，而且提高了工作效率，成为了一名知识型劳动者。记者从省总工会了解到，为了让更多企业拥有高技能人才，我省决定以培养高技能人才、提升职工技术等级为目标，组织开展百万职工大比赛活动。各级工会组织围绕企业生产经营和企业人才资源开发的要求，广泛动员和组织职工开展多种形式的技术比赛活动，逐步实现技能培训———岗位练兵———技术比武———考核升级四位一体的工作体系。同时，定期举办职工技能大赛，层(续致信网上一页内容)层选树“金牌工人”“首席员工”，让高技能人才有用武之地。

　　首席员工制度完善尚需继续努力业内人士告诉记者，“首席员工制”是一个催生“能工巧匠”的“孵化器”，但需要强调的是，“首席”不是“一劳永逸”的，而是要随时面对挑战。这种竞争机制的建立，使企业不单出产品、出品牌，还能涌现出更多的紧缺型、智能型、创新型、复合型人才。首席员工制的推出，点燃了一线员工学技术热情，挖掘了人才的潜力。它不仅是对已有岗位工资分配制度缺陷的弥补与创新，同时也打破了相同岗位人员的“大锅饭”，为企业岗位竞争注入了新的活力。不过，在推进首席员工制的进程中还应当注意在选拔上要公平、公正、公开，以吸引更多的员工积极参与。注意考核首席员工的“传、帮、带”，避免技术保守形成“技术孤岛”。而且首席员工岗位不能演变为岗位终身制，使其福利化或僵硬化，更不能变成轮流制，部门指标化。那么，如何通过首席员工制来推动企业职工整体素质的提升呢？省总工会相关部门负责人对记者说，首席员工制就是通过健全技术工人的培养、使用和激励机制，把职工的德、能、勤、绩作为素质考核内容，按照职工素质客观存在的差异，通过动态考核评定的手段，定期评定职工素质等级，从而评选出企业的“首席员工”。建立全员、全方位的职工考评奖励机制，激发和调动职工不断学习业务技术技能的主动性、积极性，从而使职工整体素质实现梯级式提升。