传统的人事管理已经不适应市场经济的要求，是制约企业管理水平提高的一个瓶颈。传统人事管理体制面临着以下几方面的挑战。
员工较高的流动性与企业组织的相对稳定性之间的矛盾日益突出。随着经济的快速发展，员工的流动速度增快，而目前企业的组织结构相对稳定，缺乏灵活性，如何使企业的组织结构更具有弹性，不断变革，是企业人事管理工作面临的一项挑战。
企业战略的变化对员工的素质要求提出更多的挑战。随着企业竞争环境日益复杂多变，相应的企业组织架构也需要变革，以便为企业实施战略服务。这就意味着随着企业战略和组织的变化，企业需要一定数量的各类高素质人才，这对员工的素质提出了新的要求。
信息技术的广泛应用对落后的人事管理手段提出挑战。信息技术的迅猛发展和应用、网络经济的形成改变了整个企业管理的模式。同样，人力资源管理的方式也突破了地域和时间的限制，网上招聘、网上沟通、网络管理等成为人力资源管理的现代化手段。这些新技术的应用，改变了人力资源管理的方式，也要求人力资源管理要不断地应用这些新技术，去创造人力资源管理的新途径、新方法、新形式。
实施人力资源管理的思考(一)企业人事管理旧体制的改革对策1.建立现代人才产权制度建立人才产权制度是改革旧的企业人事管理体制的总思路、总对策。建立人才产权制度需要国家法律保障，确保人才产权的安全有效、运转灵活。构建高效明晰的人才产权制度应是我国企业人力资源管理的根本。
2.人事管理体制的改革要与企业管理新体制相一致企业管理体制的不断创新是新的国际经济环境、竞争环境下的强烈要求，因而必须对传统人事体制进行深刻的改革和创新，以使企业更大程度地挖掘出企业员工的潜能，产生巨大的知识经济效益，培育更强大的生产能力。
（二）人力资源管理理论的运用对策1.人力资源管理要先确立组织管理目标（1）协助组织完成发展规划。
（2）有效地运用员工的能力与技术专才。
（3）促使组织成员的工作士气高昂。
（4）激发成员的工作成就感。
（5）发起和落实组织变革。
（6）提高组织成员的工作生活品质。
（7）协助组织负责人作出正确决策。
2.大力推进管理职能的转变推进人力资源管理职能的转变就必须从单纯的业务管理、技术性管理活动的框架中脱离出来，根据组织的战略目标，相应地制定人力资源的规划与战略。
3.加强对员工潜能的培训开发主要培训思路是：从一般管理的基本理论与方法的培训转到人力资源开发与管理的基本理论与方法为主的培训；从以一般文化知识为主的培训转到以新知识、新技术为主的培训；从企业文化的培训转到个人(续致信网上一页内容)发展规划为主的培训；对员工潜能的培训开发。
4.促进人力资源管理流程运作的创新促进人力资源管理流程运作的创新，目的就是要使人力资源管理部门成为企业的生产效益部门。人力资源管理功能的根本任务就是要用最少的人力投入来实现组织目标，即通过职务分析和人力资源规划，确定组织所需最少的人力数量和最低的员工标准，通过招聘与录用规范，控制招聘成本，为组织创造效益。
（三）人力资源管理先进思想的运用对策人力资源管理与其他职能管理相比，具有人本管理、差异管理、团队管理三大先进思想。
1.树立人本管理思想具体策略是：以员工为本位，将人作为企业最宝贵的财富，确立人在管理中的主导地位，把企业人力资源管理的核心放在调动员工的积极性和主动性方面。
2.树立差异管理思想具体策略是：首先要使差异管理思想与人力资源管理的各个环节、各种具体业务过程相适应；其次是在建设企业文化时要体现出其优越性。
3.树立团队管理思想具体策略是：首先要制定奋斗目标；其次是要强调团队全体员工为共同目标一起努力；第三是培养团队成员之间相互尊重、相互信任、畅所欲言的氛围。
4.三大先进思想的整体运用策略（1）把一线经理直接加入到人力资源管理这个系统工程之中去，赋予一线经理的人力资源管理职能和权利。
（2）决策层必须高度关注和参与人力资源管理，特别是要将组织发展和员工职业生涯发展紧密结合起来。
（四）人力资源管理战略的运用对策要在战略思想的指导下制定人力资源战略规划。人力资源战略规划的制定一定要在企业总体战略思想的指导下进行，首先必须考虑企业的竞争环境，其次考虑企业的总体目标，接下来是考虑人力资源部门的任务和要实现的目标是什么，然后通过战略规划来指导员工如何向企业总体目标迈进。
人力资源管理战略要与企业经营战略相一致。首先要把人的因素作为第一位的因素。组织层面的人力资源管理目的之一就是要保证人力资源管理与企业经营战略之间的高度协调一致。此外，人力资源管理战略的制定还应该考虑是否与组织结构相匹配。
人力资源管理者要培养能预见未来的战略眼光。在人力资源管理过程中，管理者应该以发展的眼光看问题的思维方式，用向前的思维角度分析问题，不断学习新的理论思想。
人力资源管理战略的制定必须更具系统性。人力资源管理是一个以组织持续竞争优势为目标，与组织经营战略互动的管理系统。在这一系统中，人力资源管理可以从两个层面来考察：个体层面的人力资源管理和组织层面的人力资源管理。在个体层面上，人力资源管理导向于组织的竞争优势；在组织层面上，人力资源管理导向于组织的经营战略。
总之，人力资源管理就是要将企业现有全部员工，甚至包括有可能利用的企业外的人力作为统一的系统加以规划，制定恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到增加企业财富的目的。
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