宋文洲：砂枪打不死野猪

　　文革中，为了躲避乡亲们无微不至的迫害，父亲带我们逃到中朝边境，我的整个童年都是在鸭绿江边度过的。那时的江畔，除了几家逃难来的，几无人烟。

　　离我家不远，是山东老乡张叔的家。张叔除了在滩涂上开荒种点粮食外，主要的营生就是到江里捕鱼，在山上养蜂、打猎。我经常在家里听见他的枪声，心想又有什么动物被他打死了，是野鸟，野兔子，还是野猪呢？

　　在人迹罕至的深山老林，又加上是国境线边，邻居就像亲戚。张叔经常给我们带来他打的猎物，可我的记忆里只有鸟肉和兔子肉，并无像样的走兽。

　　时隔40多年，前年我故地重游，拜访了张叔。

　　“张叔，我好像没吃过你打的野猪肉啊？”我想起了几十年来的疑问。“小洲，”他还那么叫我，“那时我只有砂枪，砂枪是打不死野猪的啊！”

　　“我咋听的声音那么大呢？好像老虎也能被打死啊。”

　　“声音大，火药装得也不少，但铁砂子飞过去像扫帚，能扫着鸟和兔子，但火力不集中，撂不倒野猪啊。弄不好野猪冲过来还会伤到人呢！”

　　20多年前，我刚到日本时，见过很多商业天才，他们一边干着不动产，一边开商店，甚至还经营着高尔夫球场、酒店、酒吧。彼时的制造业也盛行多元化经营，大家看见竞争对手搞出新产品了，马上一窝蜂式的加入到生产行列。总之，日本企业像砂枪出膛般扑向各个新领域、新产品。

　　上世纪90年代后，日本企业的经营阵线大幅缩水。到如今，人们才发现了一个极其简单的趋势，那就是能够生存并发展的企业都是专于某个领域的企业。

　　日本社会整体的服务水平很高，职员的服务精神也很好，但日本没有一家全球知名的高级酒店企业，这似乎是不可思议的。究其原因，主要还是因为日本的大型酒店都曾经靠不动产和饮食来赚钱，他们只把酒店作为多元化经营的一部分而已。

　　在日本电器大牌哀鸿遍野之际，丰田汽车再次成为全球产销量最大的汽车制造商。其实，索尼和丰田的区别也在其专注度上。丰田一直专注于汽车生产，索尼却不同，除了笔记本电脑、照相机、电视机等家用电器，还有游戏机，还有电影，还有音乐，甚至还有金融。一个月前，我在上海和索尼中国总裁吃饭，问他索尼现在的主业是什么。他说按销售额排序依次是电视、电脑、数字照相机、游戏机、电影、音乐、金融等。

　　我问他盈利状况时，他说盈利最好的是电影。我说：“那你们把电视和电脑废了得了。”他却板着脸说：“那怎么成，放弃电视、电脑，我们还能干什么去？”

　　这就是日本衰退企业和隆盛企业的区别。

　　日本企业是以长寿著称的，百年以上的企业有数千家，我家附近就有一个超过200年的酒厂。观察这些长寿企业，会发现，它们几乎百年如一日地专注于某一细分领域，例如已有370多年历史的酱油酿造商龟甲万年销售额20多亿美元，仍专注于酱油酿造。中国的食品企业做到这个规模，估计早去生产果汁或葡萄酒了。

　　我和国内一些很有才干和抱负的民营企业家聊过，夸张到一些企业家自己都说不清楚旗下有多少企业，涉足过多少产业领域。在佩服这些企业家的精力和理想的同时，我也觉得那是一件极其困难的事情。在猎人多猎物少，甚至野鸡和野兔越来越稀缺的今天，砂枪横扫是打不到像样的猎物的，即使运气好遇到了野猪，四下飞散的霰弹也是撂不倒野猪的。