职场潜规则（二）

    期间，曾因请假扣工资的事情与管理部的T小姐，吵过一架，最终的结果是我取得了胜利。只是，现在回想过来，事情完全可以更好的解决，年轻真害人！

    T小姐是管理部财务人员，但考勤和工资一块由她负责，我主要负责行政和总务，按理说应该是在管理部的范围内，可我硬生生的被划在了事业部的编制里，职位是事业部助理。对此，我也反映过多次，但公司说编制有限，只能如此。

    起初与T小姐的关系相对比较融洽，后来因为一些事情慢慢的也生了间隙，好在大家都比较敬业，没有影响工作。

    爆发点在于，某天，我请了两个小时假。刚好总部的特助打电话过来，管理部说不知道我去了哪。那天是30号，第二天发基本薪，我一看竟然发少了。我还天真的以为她可能打错数字了，于是就到管理部去询问。结果，T小姐说，因为你昨天请假的原因，没记旷工已经算是轻的，希望你下次注意，请假的时候要向管理部报告一下，免得总部找不到人，影响工作！态度高昂的不可一世。当时，我的火一下就窜了上来。就在管理部办公室讲起理来。

    一，我请了假，找了职务代理人，事业部的主管不在公司，但我也打电话进行了报告，不信，你现在就可以打电话找他核实。旷工？真是无稽之谈。二，公司请假的流程是三天以内的假期由主管批假，三天以上的报管理部准假。我是事业部的助理，我向事业部的主管请假，重要的一点我只请两个小时假，根本没必要向管理部报告，难道不是吗？三，即便我请了假，我还有调休，我的加班统计表每月汇总一次交到管理部，你不清楚吗？竟然扣我工资？

    说了如此多，而且句句都在理。T小姐也缓了下来，说，你虽然是事业部的助理，但你的工作涉及到管理部的一些事宜，自然要跟管理部说一下。至于调休的事情，我去核实一下，如果有多余的加班，我会把扣你的工资给补回来。即便如此，内有仍有不甘。

    第二天T把扣的工资给补回来。当然这不是钱的问题。事后，我了解到那天T打了无数电话，而我关机了。也许是出于找不到人的愤怒，也许是对我的一直以来冷淡进行报复。当然这绝不是猜测，因为事业部从来还没有谁因为请假而扣过工资的。既然如此，那就把事情摊开来说。

    主管出差，我在向主管做了请示后，以事业部助理的身份向总部写了封信并抄送给了我的主管。说了公司目前存在的一些问题，比如交叉管理的请假问题，以及加班调休的问题。当然不会说我和T小姐的问题，只是说在这些问题上，与管理部存在着分歧，希望总部能够协调一下，因为公司也没有太过明确的相关规定。

    总部第一时间联系管理部了解情况。这在我的预料之内，虽然管理部与事业部是平行单位，不存在隶属关系，但管理部总是会有优先知情权，以及他们拥有对所有事情的报告权。T小姐在接到总部的指令后，也第一时间找我谈话。第一句话就陷入了僵局。说，以后有什么问题希望内部解决，不要越级上报。我说：T小姐，请注意你的措辞。管理部与事业部是平行单位，都有权直接向总部报告，根本不存在你说的越级。我只是把真实的情况告知上级罢了。末了还来句，你们管理部一手遮天，还不允许别人申诉一下？其实，我知道自己也有着报复的心理。

    主管出差回来后，正式的向总部回了邮件。首先，对我的问题给予了明确肯定，说这些问题确实存在。然后报告这次出差谈了个新项目，事业部的工作量会加大，需要我协助的地方也很多，希望将行政和总务这一块的工作移交至管理部，毕竟这本来就是管理部的管理范围。至于由谁担任或是招新人，那是管理部要考虑的问题了。另外，关于员工的考勤和调休方面，原来都是管理部直接管理的，但员工的工作安排等情况，管理部可能不清楚，建议事业部人员的考勤由事业部进行统计，月底上报管理部。

    事件最后按照主管的建议完美解决。当时我真的太年轻，争强好胜的心理太重。如此小的简单的问题，内部沟通一下就可解决，实在没必要小题大做，毕竟大家还要继续共事，没必要和别人撕破脸皮。再者公司也不大，大家抬头不见低头见的。弄到最后你不开心人家也不开心。人家不开心，要么就不做了，要么就想方设法让你不做了。可惜的是我现在还明白。还好，T小姐人也算不错，我们一直共事到公司解散才分开。

    对于当时的事业部主管，我很是敬重，对他处理事情方法非常钦佩。只是今天在写到这件事时，我才恍然大悟。为什么在我请示他之后，甚至他已经心中有了解决的方案还仍旧让我发了邮件。我这个脑子！