纽约市市长Michael Bloomberg在市办公厅“牛棚”中与其他同事一起工作,他也因此闻名,也有一些领导说,放弃角落办公室有太多的理由。一家专营中小公司保险市场的初创公司Insureon的首席执行官Ted Devine说:“我想跟团队在一起,随时与团队讨论进展。”
Devine在麦肯锡管理咨询公司工作了12年。麦肯锡的运作模式彻底影响了我:不要坐在办公室里。他说,“要常与团队在一起,与团队经常接触能够”解放流动的思想。
1、你不缺安全感。如果你是老板,每个人都知道这一点。为什么你需要特殊的办公室来显示你在掌权?
2、你需要人们找你谈话。如果团队成员必须在你的办公室外排队等候,让接待员登记后才能见到你,那么大家都不会去打扰你。这看起来还不错,但如果他们不想拿小事来打扰你——比如说,一位客户的抱怨后来带出重大的产品缺陷——然后变成了大问题,那还不错吗?
3、你想要快速工作。如果你的整个高管团队的座位彼此距离不到20英尺,只要大喊和翘拇指就可以做出决定。
4、你有其他方式保护隐私。那就是会议室。Devine每天两三次退到会议室中,“只是去想事儿,或者私人会谈”.剩下的时间呢?“我希望跟大家在一起。”