选择性发放年终奖更富竞争力
调查数据所示,33.04%的企业年终奖是全员发放,44.64%的企业年终奖是有选择性发放,例如为管理层、骨干或优秀员工进行选择性发放。
职场白领向荣说:“公司的骨干员工才有年终奖,自己不是骨干,但来公司也三年有余,今年终于被上司列入年终奖发放群体之内,虽然只有一千多,好歹也是公司对自己的肯定”。
既然年终奖是对员工的肯定,为何有选择性发放的区分?深圳一家通讯公司HR经理吕林表示:“通常规模较小的企业根本没有年终奖的科学规范模式,所谓的年终奖无非是给员工的‘红包’。当然也不排除企业年度经营业绩不理想,但为激励核心人才,将全员福利临时改为选择性发放或在约定年终奖金额上打折扣”。
年终奖是企业老板给予员工除工资外的物质奖励,并不是企业法定必须支付给员工的报酬。因此,企业有选择性发放年终奖也是情有可原。
“一般企业选择性发放年终奖的原因有两种,一是受企业经营现状的影响,二是老板观念的问题。年终奖全员发放,企业则将其作为一种员工福利;选择性发放,则是作为一种员工激励,体现出企业的竞争性,帮助企业有针对性的留住核心员工。有时,人人有份的全员福利并未得到珍惜和认可。这种福利并不如选择性发放的留人激励效果好。”广州号角企业管理顾问有限公司人力资源管理专家曾文表示。
行业不一,年终奖多寡差距大
从网友参调数据和晒出的年终奖数据金额来看,由于所处行业、职务、业绩、公司效益等条件的不同,其年终奖的差距实有天壤之别。28.57% 参调者表示年终奖在2000元以下,6.25%表示自己年终奖在万元甚至以上。
当某医药代为今年年终奖从80万“缩水”到10万而不满时,有人还在为年终仅发了两块肥皂而吐槽。甚至有网友爆料,一家门户网站的人均年终奖都在4万元以上,最赚钱的游戏部门年终奖相当于48个月的工资。如此之大的“贫富”差距,实在难以不让网友聚焦吐槽。
企业是如何制定年终奖的发放比例以及发放形式呢?如果企业将其发放形式透明化是否能够得到员工的理解?
“我们公司发放年终奖是有一套明确的规章制度,根据企业全年的经营效益按全员工资倍数发放,通常是个人月工资*N,根据职位级别不同,N的系数由1-12不等。”网友“叼叼”说到。
“我们按照全年的绩效考核发放,完成任务量的比例多少决定年终奖多少,如果没达标就一分钱也拿不到。”网友“神奕”表示。
决定年终奖能发多少,企业一般分为三种情况,一种是规范性企业的按照年度计划发放。例如在企业利润额中确定年终奖发放金额,再按照不同级别,例如高管、中层管理人员以及基层员工的不同比例发放,作为公司管理层来讲年终奖必定丰厚,甚至数十万元不等,当逐级发放完毕后,基层员工按比例发放奖金相对较低。但是作为公司的核心员工,企业也会进行不同比例的微调。同时也会设定特别奖,根据部门负责人的反馈,如果某位员工的业务水平较高,公司也会拿出部分金额作为激励。
第二种则是企业无依据,无计划,根据当年利润额和老板心情决定。企业拿出当年的利润额中固定部分作为奖金,放权给部门负责人,部门向上级提供奖金分配方案,通过审核后后进行保密发放。
最后一种就是基层员工多发放一个月工资,其他管理层和核心员工,发多少由老板说的算。
对于如何公平发放年终奖,又能起到员工激励留才作用,曾文为企业提出建议:“作为企业应制定正规的奖金发放制度,对于年终奖做出明确的解释,公开进行表彰,以正能量激励提高员工核心竞争力。建议企业以绩效考核为准绳,以业绩多少决定年终奖分配比例更具说服力,当然企业当中也可设置特别奖,对于辛勤付出劳动的员工补助相应奖金,同样可以起到激励作用”。
年终奖发什么?答案五花八门,形式不一,有的发购物卡、代金券或生活用品,有的组织员工年终旅游,甚至有的以年假代之。“目前员工的心态是希望实惠,现金对员工的激励性更大,其他福利达不到现金激励的作用。”吕林表示。
年终奖“缩水”四成员工将与其无缘
如今,在全球经济都不景气的大环境下,上班族们对年终奖金额似乎也并不抱太大的希望。调查数据所示,10.71%认为今年年终奖应该比去年多;16.96%认为今年公司业绩不佳,年终奖将会缩水;32.15%能和去年保持一致就心满意足了;40.18%的参调者预计以今年的业绩估计将无缘年终奖。
小梁是一家公司的业务代表,年前就已经完成了业绩目标,原本想着能用年终奖给自己买辆小车,但收到公司整体业绩不佳的通知后,看着工资单上那可怜巴巴的几个数字,心里多少有些不是滋味。但其公司领导之前给员工打了预防针:“今年国内普遍经济不景气,公司效益也受到很大的影响。但是公司将尽最大的努力,只能保证年终奖达到这样的水平,来年大家做得好再为大家争取,望大家理解。”钱虽不多,但有领导这么一番话,小梁也能理解公司的不易。