方法一：差价法
即假设实际采购价格为N元，则在向公司报的价格大于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式，通常使用于现金采购活动中，包括像一些大型商场都有这种现象，实际采购金额和报销的票据金额不相符！
因为这是常用的方法，但是在查核的过程中比较容易，需要查核时，只要到供应商处询价即可，取证方便。
方法二：同价异（品）名法
通常采购对产品的特性较为熟悉，知道其品质要点，根据市场其他叫法，结合生产单位或技术部门人员认同新的名称或替代产品，如果是替代产品，虽然达到同种用途，但是价格会有所偏差，采购员利用财务对产品不熟悉的漏洞，瞒过财务进行采购作业，从中获取利益。
案例：一供应商买给我们的是酊烷，后来取个名字叫橡胶水，酊烷单价为8元/KG，橡胶水价格为19元/KG，给采购5元/KG的回扣。
方法三：提成法
这种方法同业务根据绩效拿工资一样的规则，就是采购和供应商谈好，给相应的百分比的提成，如果采购金额巨大的话提成会相对比较低，因为竞争激烈，供应商的报价与市场价格较为接近，这种情况通常采购会透露之前的采购单价，新的供应商只有之前的单价低才能做生意，但是采购会跟供应商谈提成，提成（回扣）支付方式一般为收到货款后付现金，也有月结单交给财务后就付的。
案例：我这边查到一个案子就是采购员与供应商拿了2%的提成，总货款为198600元，拿到的回扣是3900元，这名采购是在外面租房住的，因为把现金放在办公室的抽屉里，后来被小偷偷走，小偷被抓，她自己报出她抽屉里有3900现金，反黑小组根据其资金来源不明进行调查，后来交代是供应商给的回扣，供应商星期三拿到货款，星期五给到他的，星期天被盗。
方法四：技术限制法
这种方法表现为两种方式，一种方式为采购员和技术负责人联合，只有他们关系好（给回扣）的厂家的质量过关，其他的一定都有毛病，因为所有产品不可能没有一点问题的，他们将会把自己的供应商产品品质优化，把别人的劣化。这种方式非常可怕，基本上没有什么办法可以制止。例如化学产品，涉及到产品配方什么类的，还有就是机器设备和电子产品，
案例：我公司的负责化工产品的部门主管和某供应商勾结，其他所有的供应商送的样品都不合格，只有他那家供应商产品合格，即便人家的产品合格，拿到他手上他动点手脚也变成不合格，我近来公司两年多对他束手无策，很是惭愧。
方法五：拖延货款法
这种方法的前提是，采购负责对账（做月结单），一般会发生在台湾工厂，如果不是采购自己找的供应商，对账会很不积极，经常拖延，导致供应商没办法要给回扣打点采购。
案例：每个月公司财务关账日期为15号，1到5号为供应商送账单日期，采购就应该在15号之前把账单对好交给会计审核，再交财务付款，但是通常采购会不积极，在最后关头才对你的账，更可恶的是，他会故意把你的送货单弄丢或挑这问题那问题的，延迟交到财务，那时候你拼命把月结60天谈成30天就这样轻而易举的被他把30天变成60天了。
方法六：乱世英雄法
这种方法不是一般采购可以用的，需要很大的魄力，就是在市场行情通涨的情况下，你本身没有打算涨价，他叫你涨价，涨价的部分当回扣给他。
案例：我们有一个黑龙江那边一家国企的供应商，也是我们的主力供应商，一个月货款少则一百万，多则两三百万的货款，从开厂就已经合作，有10年的时间了，在08年的时候市场行情比较好，基本所有的行业都在涨价，开始这家供应商并没有涨价的意向，一次偶然的机会采购认识了这家公司负责华南地区的销售总经理，可能关系比较好，采购就要求其涨价1%也就是5毛钱的样子，这五毛钱采购和供应商的销售总经理分，一个月也有好几万，后来我是在开供应商大会的时候有幸接待这家供应商的董事长，闲聊过程中得知他们并没有客人涨价，一调查就查出来了！
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