事实上,“利润”确实关乎企业的存在和未来的发展,也由此致使相当多企业将利润的实现摆在绝对核心位置上,而在不经意之间忽略了创造利润的“人”这个因素,这导致相当部分员工与企业产生了隔阂,老板与员工之间形成了中间横亘着鸿沟的两个对立群体:在老板看来,员工就是“打工仔”,我是花钱雇你,你必然要无私付出,为企业创造价值;在员工看来,我就是为老板打工的,你老板赚再多的钱,跟我何干?干嘛要为你拼命?员工不能融入企业,对企业没有感情,不愿意真心地付出,企业的长久利润从何产生?可持续的基业长青之梦如何实现?
现在回看一些老国企,为何一代产业工人怀着对这些国企深厚的感情?倒不是在于很多人把一辈子的心血全部倾注在了这家企业,而是所有的人都觉得自己就是这家企业的“主人翁”!这个最朴素的道理,当大家醉心于追求全球最新管理模式,并热衷于这技术、那方法的时候,反而给遗忘了!老板和员工的对立,企业要人时却无人可招等诸多问题的产生,根源就在于很多企业没能圆了员工的“家企梦”。
如果我们的企业能回答清楚:“如何让大家而非老板一人共同享有人生出彩的机会?”“如何让大家共同享有梦想成真的机会?”“如何让大家共同享有同企业一起成长与进步的机会?”并且持之以恒地实践之,那么,企业还会忧心缺工吗?还会忧心员工与企业离心离德吗?
大家都知道,现在国家层面在倡导“中国梦”,具体到企业而言,我们可以把“中国梦”换成“企业梦”。企业梦,归根到底是大家的梦,它由一个个鲜活生动的员工梦汇聚而成,企业能珍视员工的每一份梦想,呵护员工的每一次努力,让更多的人享有人生出彩的机会,那么,企业将力量磅礴,无往不胜。