运用逆向思维面试到真正有能力的HR人才

一，绝不单独一个人面试。人以类聚，普通的HR面试者一般很容易喜欢上与自己差不多的人，这是团队的灾难，因为团队需要的是恰恰是互补。所以，最好找一个不懂HR的高层一同面试，打破目前HR普遍存在的面试规律，不按常规出牌，问一些意想不到的问题，考察应聘者的思维能力和应变能力。

二、绝不问有关HR常识性的问题。六大模块、劳动法规之类的简单问题，***都会，何况是久经沙场的HR，人家肯定有充分准备，甚至会背的滚瓜烂熟，你问也白问。再说，这些东西根本就不重要，急用时翻翻书就行了，没一点难度。所以，最好要问一些公司关键业务流程上的问题，请对方站在所应聘职位的专业角度给予解答，借以考察其实战能力、系统能力。

三、采用激将法观察其价值观。企业招一个HR不是用来做事的，也不是管人的，而是靠他来影响人的。其价值取向、职业心态很重要。所以，面试几分钟后不妨粗暴地直接告知其不符合公司用人条件，借以观察其真实性情，看其是否与公司文化理念相兼容，是否具有主流的价值观。一般而言，普通的HR都过不了这一关。

四、绝不问“封闭式问题”。一问一答的封闭式问题很容易把双方都问成***，根本不起任何作用。再说，面试是一个斗智斗勇的过程，尤其是面对一个老鸟级的HR时。所以，面试时要多问“开放式问题”，设法让应聘者多说话。因为言多必失，再会装的面试者都会在夸夸其谈中露出破绽。这也等于是故意挖个坑，看其是否会跳进去。当然，随随便便就跳进坑去的人肯定是不用的了。