2015年网络招聘渠道的具体实施计划手册

     一、2014年度公司招聘情况回顾及总结 
     2014年度是公司发展的第二年，面对严峻的组织架构调整，人力资源编制不断的更改，通过不同渠道为企业招聘人员，基本保障了企业的用人需要。 （附件1略）

     二、2015年度招聘需求 
     根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需申报需求计划（附件2略）

     三、网络渠道招聘方式（附件3略） 
     （1）综合性网站（前程无忧、智联招聘）：职能部门以及办公室人员以综合性网站招聘为主。 
     （2）行业性网站（中国138美容网、中国健身人才网、艺术中心培训网）：美容店长经理、美容师、美容顾问、健身经理、健身教练、泳池教练、操课老师、瑜伽老师、钢琴老师等； 
    （3）以武汉地方性为主的网站（纳杰人才网、华中人才网、58同城武汉本地）： 前台服务接待、保洁、保安、后勤工作人员、销售顾问等。 
    （4）新型网络招聘渠道：（行业QQ群、微信、帖吧、论坛、新浪微博、APP应用）： 公司所有的岗位都可以用这个渠道去招聘。 
     四、网络招聘的实施 
     3月至4月，招聘高峰阶段，高度重视综合性网站、行业网站、地域性网站。 
     具体方案如下： 
     第一阶段：提前做好网站续费工作，为提供深层次的企业展示服务，更多为公司企业做好宣传。 
     第二阶段：制订人力需要计划，增加新的工作岗位及补充即将流失的岗位； 
     第三阶段：做好岗位职能分析，确定职能说明书； 
     第四阶段：发布招聘岗位职能要求，坚持刷新网络招聘信息及对收取简历进行认真审核。了解应聘者的情况，筛选出符合职位要求的简历，同时确认简历记载是否属实。 
     第五阶段：每周集中候选人进行集体面试，对应聘者工作能力做出客观评价，从而决定是否录用该应聘者； 
    5月至10月，新增应聘人员较少，网络招聘除了综合性网站、行业性网站、地域性网站之外，还可以加上新型网络招聘渠道：（行业QQ群、微信、帖吧、论坛、新浪微博、APP应用）作为补充。 
    具体操作如下： 
    第一阶段：坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 
    第二阶段：每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； 
    第三阶段：组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 
    第四阶段：对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的招聘计划。 
    11月底至2016年2月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 
    第一阶段：公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； 
    第二阶段：部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定； 
    第三阶段：建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 
   五、录用决策 
    企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。