招聘秘笈：不拘一格降人才

　　普利策奖得主、华尔街日报（The Wall Street Journal）编辑，也是本文这本新书的作者乔治•安德斯宣称，大部分公司总是犯相似的错误。在他的新书《稀有的发现：抢占先机，锁定人才》（The Rare Find:Spotting Exceptional Talent Before Everyone Else）中，安德斯为读者分析了最成功的企业挑选“千里马”的秘诀。

　　的确有这样一群人：他们将自己包装得光鲜亮丽，但实际表现却差强人意。对于曾经和这样的人人共事的人来说，安德斯所阐述的观点也许并无新意。

　　安德斯说，相对于一味死板地根据各种证书来评判求职者，招聘经理应该将重点放在真正的岗位需求上，更多关注从业经历坎坷的求职简历。

　　有些人的简历表明求职者“曾一度徘徊在成功与失败之间”，他写道。这样的人往往“在特定的环境下可以超常发挥，而此时，他们的优点会将缺点完全掩盖。”

　　让我们看看Facebook工程师埃文•普利斯特里的传奇故事。他辍学以前曾三次调换所修专业，后来又到位于缅因州波特兰市的一家小公司从事初级网页设计工作。直到2007年，他偶然看到Facebook发布在互联网上的一个程序难题。普利斯特里提出的解决方法堪称绝妙，Facebook为此向他伸出了橄榄枝——提供免费机票，邀请他飞往帕洛阿尔托参加面试。最终，他凭借高超的技术征服了所有人。

　　Facebook最终聘请了他，后来发生的事则是另一段佳话：普利斯特里带领程序员团队实现了Facebook网站架构的提速，使用户能更加方便地添加游戏、地图等应用程序。

　　有一次，一小部分用户无法正常使用Facebook网站，原因是一个功能界定不清且过时的安全程序阻碍了网站的正常运行；而唯一公开的可用指南居然是用丹麦语编写的。但对于普利斯特里来说，这根本不是问题！他居然和一位同事通宵突击丹麦语，掌握了诸如foutmelding（错误的）和beveilaging（安全）这类术语，最终将问题成功化解。

　　重点在于：如果招聘经理只关注普利斯特里平淡无奇的简历，他恐怕永远也没有机会迈入Facebook的大门。

　　本书囊括的案例来源非常丰富，包括美国联邦调查局（FBI），美国国家篮球协会（NBA）和通用电气（GE），也有来自安然公司的反面教材。对受挫于使用传统方法无法挖掘到意外之“才”的招聘经理们来说，这些实例将会发人深省。《稀有的发现》一书本身就是一个“稀有的发现”：一本能给读者带来阅读乐趣的商业著作。