在小企业做HR，该如何做好定位？

是我对HR的定位、认知出现了错误吗？我该怎么调整现状？

【解析】

小规模企业的人力资源，基本算不上什么专业的人力资源管理，更多的是侧重在综合的内勤、服务、支持等工作。正如所言，完全就是个后勤部门。但后勤部门就没有价值吗？诚然不是。

很多中小企业的HR朋友，常常会感叹到自己的不如意，总是认为自己受到了不公平的待遇，没有体现出自己的专业价值。但是，什么是专业价值呢？这个问题想必很多HR朋友都没有想过，或者说没有想清晰过。在没有想清楚什么是HR的专业价值之时，却在抱怨没有发挥出来，这不就是自我设了一个HR的伪专业框吗？设框也可以，但自己也要学会跳出来，否则会害了自己。

HR是什么？HR是万精油。中小企业的管理相对的不完善，或者说不怎么受到重视，但HR却又侧重在管理。那不是正打歪着，不着边嘛，本来自己就打歪了还有什么不服了。服，那就从业务开始吧，试着跳出自己的专业圈。

真正的HR是全能型的人才，他需要了解的内容太多，而小企业呢？由于没有明确的分工，正好可以发挥全能型的潜力，多参与到相关的项目工作中来，在项目活动中运用自己的优势——识人、用人，让他们真正的感受到你的价值。

如果遇事不是用拥抱的态度去主动迎接，当然是无法了解业务的真正流程，因此也无法真正的运用自己的专长，而无法发挥出自己的价值。价值是在付出的过程中展示出来的，如果遇事都拒绝，那么会怎样？别人不但看不到你的能力，也不会给你展示价值的机会。

武林高手，剑风所指冷意袭来，这不过是初级阶段罢了；更高一级者，乃手中无剑心中有剑，心术意念间；而真正在武林高手是手中无剑，心中更无剑。忘了武器，忘了身份。同理，真正优秀的HR更应忘了专业，忘了职务。从企业的业务需求出发、全局出发，没能专业的专业者是真专业。遇事讲专业那是专员做事情，遇事讲心情那是小朋友的事情。

无论是HR还是任何职场人，同事一定是你生命中最重要的贵人，如果同事关系都相对不和谐，那么职业路是很危险的。尤其是HR，处理好人际关系是走向成功的第一步。

HR自我定位第一位，心态第二位。如果自我的定位没有定好，无论专业有多强都无法发挥出专业价值，同时也会影响心态。对于这种情况，笔者建议先忘了自己是HR的身份，忘了自己的HR高大上专业。走到员工中去、走到业务中去、用心拥抱一次业务、热情接收一次无自己“毫无相关”的工作，相信你就能感触到，并调整自己。跳出自我设限的框，你的前面仍然是阳光灿烂。