案例解析：如何管理好上级？

 案例：

满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。

其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！

今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？

如何管理好上级呢？上级是职场中众多职业关系中举足轻重的一条线，关系着卿卿小命。少不得动些脑筋，伤些神气。

此管理非彼管理。

工欲善其事，必先利其器。思考如何管理上级？有必要弄清楚管理是什么含义？有人说：羊是动物，狗是动物，因此，羊是狗。相信有些人会很自然的在后面接上一 句，“耶，耶，切克闹！”我们也完全了解向上管理与向下管理的区别。向上管理需要适合的土壤才以茁壮成长，是符合现代企业管理思维的重要管理理念。在各种不同类型的管理模式中，向上管理的福度也不尽相同。做为一名员工，向上管理是员工自我管理的重要组成部分。如何做好向上管理是一名员工从优秀向卓越华丽转 身的过程，是一名员工从被动工作向主动工作的思想转变的过程。

子非鱼，安知鱼之乐。

上大学时，常听人说：“这些小孩子，学生气太浓。”我十分不服气，但仿佛一个梗吞不下去也吐不出来。终于，有一天我走在校园里，看见那股学生气。我很笨，是攀着时间的索才找到吐出这块梗方法。

培训方案、薪酬建议、福利方案……统统被枪毙。呯呯……的枪声过后，不是“请看下集”的喜悦与期盼，而是无所适从的彷徨与焦躁。欲穷千里目，更上一层楼。时下收藏十分火热，如果没有前人精致求精的匠人精神的雕磨，我们怎么会有机会欣赏到这么多的艺术瑰宝呢。每一件作品都可以穿越时空的差异与我们对话。向上管理是一种大师精神，追本溯源，不断超越，这是一种职业追求也是充满自信的自我展示。

如果我们将企业内部员工看作客户，上级是否需要划分到 大客户区呢？既然我们要鱼乐，既要让鱼乐也要懂得乐的技巧。有能力才能保证鱼可能乐，有技巧才能让鱼乐。上级有各自不同多种管理风格，既有管理经验，又具 极高情商的上级，是我们期待的完美型上级。我们需要具有几乎同样完美的工作能力才能与其共存。缺乏主见，不担风险的上级的确很让我们头疼不止。我们需要很 强的工作能力，并注意与上级沟通时多提供方案、策略，同时，做好工作备份，划清责任。

庄周梦蝶，蝶是庄周，庄周是蝶。鱼之乐，乐知，能知，才使其乐，终得其乐。