一场羽毛球赛中的人力资源：人岗匹配

近日笔者有幸观摩了一家大型上市国企的一场羽毛球比赛，从中感悟颇多，收获颇多。下面就结合几个参赛选手的表现进行浅陋的分析。

且说说双打的场景吧。决战的左场区为前面的A和后面的B，右场区为前面的C和后面的D。

且先说说队员A：经过统计，在整场比赛中，有五个球的高度和角度非常适合A接击，可是A却通过闪让和下蹲的方式迫使B在离地面极低的高度抢击，这非常容易造成接球失误而且也极易消耗队友的体力，从这点可以分析出：A不敢担责，遇事能躲则躲能避则避，主动性不强，而且个人意识比较强，团队意识比较淡，不能在一定程度上替队友考虑问题。另外有七个球A采用的是反方向回击的方式，让对方忙于奔波，这点可以分析为A喜欢搞点小动作，耍点小聪明。还有六个本来可以让给B顺利回击的球可A却抢接了，可只有一次得分，这可以分析为A不乏表现的欲望。综上，对于A的岗位安排应该注意以下几点：一是要有明确的岗位职责要求，让其不能有推卸责任的机会；二是对其的工作需要加强检查，避免表象影响；三是可以适时表扬，甚至给其一个班组长的基层管理职能，但是绝不可担任一个部门主管。由此最佳的岗位是会计、仓管。

再说B，在整个比赛中，他都是一个非常主动、满场跑的角色，无论是从前面放过来的低位球，还是忽左忽右的边球，他都要去抢，以至于整场比赛他都忙于奔命，但是他知道B适合接的球绝不去抢，而且还时不时地改变击球力度和角度，还能够有针对性的攻击力量的对手，但是整个过程中他除了发球位置提醒队友外没有和队友做其他交流。由此可以分析出B的特点：他是个责任感、团队意识和荣誉感都非常强的人，为了这些只要有一线希望他都可以不顾一切地去拼搏；他思维敏捷，执行力强，但是内部缺乏沟通交流的意念。所以这个人最适合的岗位是秘书，在管理岗位上非常适合部门副职。

接下来说说C，在整场比赛中，C对于适合自己的球能够进行有效的回击，但是对于位置稍远经过努力还是有希望接住的球却不去抢，这样的的球多达七个，动作的力度不大，速度不快，没打出过一个让大家兴奋的球，给人的感觉是不瓮不火。由此可以分析出C性格温和，偏于内向，踏实但缺乏激情，不太愿意付出，能够忍受单调的生活。所以这个人最适合的普通的操作工作岗位如基层工人、仓储等，不适合管理岗位。

最后就是D了，在整场比赛中，和B一样，D是右场区的主力角色，救球、抢攻都是他的表现空间，也时不时地改变进攻角度和发球力度，但是和B不一样的是，他会在队友得分的情况下给予一声欢呼但从没有责怪队友的失误，还适时和队友作下沟通。由此分析D也是个责任感、集体意识很强的人，思维敏捷，善于沟通。所有的岗位都欢迎这样的人，但是最佳的岗位还是人力资源、销售、客服，只要假以时日一定会成为一个很好的领导者，而且是全面工作的领导者。

以上仅是个人的一点浅显感悟，本人认为人力资源管理从业人员做为选人用人的的第一位把关者，必须有效地去鉴别人才的真伪，切实地为用人部门和组织提供适合的人才，这种有效性就需要有创新性的思路和方法，而不能再单纯地凭着几个提问和考试就能实现的。实践是检验真理的唯一标准。这在人才的选拔甄选上同样适用。我们为什麽就不能将集中面试改成分组羽毛球比赛呢？