当前的企业，充满着前所未有的发展机遇,但也存在着明显的发展障碍,其中之一就是管理。因为企业最高层次的竞争，通常都表现为管理和文化的竞争，企业可持续发展的问题，首先必然是管理完善的问题。所以当前的企业，若要追求企业的永续经营，管理水平的提升是非常紧迫的一件头等大事，而管理提升，归根结底又在于人力资源管理水平的提升。但在当前的很多企业，恰恰缺乏系统的人力资源管理思维和专业运作能力，已在制约着企业核心竞争力的提升，也让老板忙与累！如下面几种现象的存在：
·总经理总感觉自己一直拖着团队往前走，管理层没有决断力，员工做事情没有责任感，什么事情都要老总亲自出马才能摆平！老总是个超级能人，即便是公司几个亿的规模，很多业务还是得亲自出马谈！
·企业人员观念很难溶合在一起，管理上有难度，大家做事以自我为中心，没有大局观；
·员工工作没有激情，能力上又不知道如何去做，急需全面提高综合能力，却又不知从何着手培养他们；
·企业执行层，在一些问题上老是和总经理达不成共识，想归想，做归做，执行力低下，严重影响公司发展；
·企业要的人招不到，招来的人用不好，用得好的人留不住！人员的频繁变动，导致企业经验难于积淀，下属工作能力难于提高，很多工作难于正常开展甚至被迫中断。
诸如此类的人的问题，不仅令总经理焦头烂额，痛苦指数不断攀升，企业的竞争优势也节节丧失，因而，企业若人的问题解决不了，企业做强做大势必受到影响。
企业的人力资源管理为什么做不好，从根源上看，无非是观念和方法的问题。
观念的问题首先是老板的问题：老板是否重视人力资源管理？很多老板认为，只要商业模式对头，只要产品、技术过硬，只要营销给力，企业自会发展，人力资源管理能为企业创造什么价值呢？
观念的问题其次出在中层身上，很多中层只懂业务，不懂人力资源管理，认为人力资源管理的事情是人力资源部的事，跟己无关。孰不知，不懂人力资源的管理干部一定不会是职业化的管理型管理干部，永远带不好团队！
另外一个问题是方法的问题。在人员管理方面，企业没有系统思维、专业方法，习惯头痛医头，脚痛医脚，但按下了葫芦浮起了瓢，永远一锅乱粥。
那么，企业如何做好人力资源管理呢？需从三方面着手：
第一，企业老板观念的转变。这点尤为重要，如果老板没有意识到人力资源管理的重要，下决心要全面提升人力资源管理的运作水平，这项工作显然没法做好；
第二，中层管理人员的参与。人力资源管理这项工作，若中层管理人员没有将其当成是分内工作，并积极履行相关责任，若想成功也委实不易；
第三，要解决方法的问题。人力资源要做好，首先要有高度，即必须服务于企业发展战略和经营目标的实现；第二要有宽度，要让人力资源的培训、考核、薪酬等相对独立的模块，在聚焦企业目标的前提下，形成完整不可分割的一个体系和平台，由此产生协同效应后驱动组织和个人的成功；第三要有厚度，企业人力资源管理的成功并非朝夕可成，要在确保方向对头的前提下，做好规划，扎实实施，稳步推进，这样方能夯牢基础，做实工作。
第一，企业老板观念的转变。这点尤为重要，如果老板没有意识到人力资源管理的重要，下决心要全面提升人力资源管理的运作水平，这项工作显然没法做好；
第二，中层管理人员的参与。人力资源管理这项工作，若中层管理人员没有将其当成是分内工作，并积极履行相关责任，若想成功也委实不易；
第三，要解决方法的问题。人力资源要做好，首先要有高度，即必须服务于企业发展战略和经营目标的实现；第二要有宽度，要让人力资源的培训、考核、薪酬等相对独立的模块，在聚焦企业目标的前提下，形成完整不可分割的一个体系和平台，由此产生协同效应后驱动组织和个人的成功；第三要有厚度，企业人力资源管理的成功并非朝夕可成，要在确保方向对头的前提下，做好规划，扎实实施，稳步推进，这样方能夯牢基础，做实工作。
不管如何，企业的成功首先得益于个人的成功，只有企业里面的每一个人都在发挥潜能、创造价值的时候，老板才能在忙、累中解脱出来，企业也才能健康而持久的发展。
（文：同博企业管理咨询公司 总经理 涂满章）
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