HR如何塑造自己的核心竞争力

 

在谈这个问题之前，笔者想先讨论另一个问题：是脑袋决定屁股，还是屁股决定脑袋？对于这个问题，两种观点一直的绞着着，难分上下。有朋友要问这个问题与HR在公司的定位有什么关系呢？我们来分析一下，两者主导时不区别：

如果是脑袋决定屁股，那么说明是以专业为主导。以运用专业技术来解决问题，达到效率最大化体现自己的价值。强调的是以一技之专博立身之安，那么从事人力资源的人如何运作专业知识提现价值呢？行政监督、内勤服务、消防救火、黑脸杀手（打手）可能很难体现出专业价值吧？让“脑袋决定屁股”的人来做人力资源，一定是希望成为企业的业务伙伴，至少也要做到应急公关的高手。

如果是屁股决定脑袋，则强调的是如何先保住这个屁股的位置不被撬走，在战术上是以防守为主。为了防守所以不得不想歪招与奇招，在这个过程中就会无形之中会形成圈子与自己的帮派，大家想想帮派能为企业战略目标服务吗？以常理来说，基本上是不可能的。因此无法做到公司的业务伙伴的角色。

现在我们了解到两种职业观的人力资源者，那么就以此来沿延如何进行定位，先定好位就再以胜任力有基础来进行自己的核心竞争力的提炼。

如此职业观的人要想稳住脚，必需时刻紧随企业的战略，业务的触角来延伸自己的职业生命周期。

由于过于注重自己专业型，为了及时了解公司的业务动态，不得不深入一线。因此很容易越位，而成为其他队友（业务部门负责人）指责的对像，甚至裁判（上司）有时为了稳定大局不得不对其吹出模棱两可的黑哨。

如何减少其他队友的指责、裁判的误判就是其需要修炼的核心竞争。行动之前了解队友、裁判的底线，探到底线而不接触底线，到位不越位，建功不邀功。唯有如此才会放松队友的警惕，让裁判放心而不吹违心的黑哨。

在做到这一点之时，其实必需要有一种“服务”的心态，强化“唯有了解才能服务”的心态，先放低身段做好服务，则能顺其自然的了解到底线而不会越位。

屁股如何能决定脑袋，首先强调的是人脉，植根一定要深才行。为人还得要圆滑，四面来风、八面玲珑，不然做不上去。他们最大的特点就是有较强的洞察能力与总结能力，就是我们常说的有良好的总结提炼能力，（假）高（伪）大（虚）尚一定程度上表现的相对明显。

其核心竞争力就是人脉，因此把握自己岗位或向往岗位的，上下游业务流程及负责人的特性就是其修炼的关键点。如何把握做到这点呢？静观则是不失的手法，以静制动的潜伏能力一定要到位，委身付出基本上是他们前期的基本功。

用什么方法修炼自己的核心竞争力，看你选择走哪条路。