某天你正在办公室忙得四脚朝天，突然老员工A飘来~~~~~
老员工A：头儿，心塞、难过······，没心情上班······凭什么刚入职的小B资历比我低、能力比我差（差不多）、工作靠我帮，工资却比我高？
你：呃········这个问题有点儿突然，我可不可以稍后回答？
（其实你不是想稍后回答，而是压根不知道怎么回答，有吗？）
假如遇到这样的场景，你可以首先洞察下老员工吐槽背后最重要的原因是什么？
然后再····
兵来将挡，水来土淹。
如果是钱没给到位，你可以······
A．利用其它渠道增加员工收入：比如：给老员工更多的参与项目，从项目奖金方面提高整体收入。
B．逐步在后期进行薪资的整体调整：保证薪资水平的公平公正。主管人员与老员工深入沟通，了解需求，承诺在某时间段调整薪资，如共同约定老员工需要达到的绩效目标，承诺目标达成后给予相应甚至更大幅度的调薪。
C．内外部薪资接轨：实时了解外部薪资市场，使内部市场跟上外部市场的节奏，尽量不出现太大偏差
如果是心受委屈了，你可以·······
A. 专业认可性激励：在各种场合为老员工树立权威，告诉其他人他很棒，通过他人的尊重弥补老员工的失落。
B. 增加新员工与老员工的互动：比如师徒制，新员工的成长和老员工挂钩。增加老员工的荣誉感，并从新员工的成功辅导中获得鼓励，老员工也能更清楚的看到新员工的能力；同时在适当场合提醒新员工学会感恩，对自己的师傅怀有尊敬之情。
C. 创造展示平台让新员工用能力说话：老员工的不满来自于内心感受的不公平待遇，创造一个展示平台，使得每个人的绩效能力都能体现出来，给新员工能力展示的机会，并以此证明每个人的薪资水平与能力挂钩。
如果以上场景你从来没有遇到过？恭喜你，你的团队暂时和谐！
当然，为了避免类似不和谐的事情发生，你可以········
A. 首先在招人阶段进行严格把关，预防出现招到的新员工能力与期望不匹配。
B. 严防公司内部薪资消息的传播，在控制传播渠道方面有所作为。
C. 建立良性循环的团队供给，避免出现断层，发生紧急招人的情况，从而出现临时招人，被迫提高薪资的情况
以上over，新技能get到了吗？记得留下评论哦~~~~~
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